其实广东市场在我接手时，渠道层面已经老化多年，已经跟不上新形势下的公司发展，确实应该进行调整了 。但广东市场是领导打下来的江山，体量巨大，和广东的代理商又有感情和利益的牵扯 。领导明确拒绝对广东市场进行渠道调整，同时把压力转嫁给我，要求我对广东渠道进行现有经销商改革和深化 。说实话，改革渠道也好，调整渠道也好，不是不能干，但会很累，吃力不讨好，但我只能努力去推动领导的指示，到最后效果不太好 。
接下来就是好戏开场了，副总在公开场合拿广东市场作为负面例子 。领导在公开场合拿我作为负面例子 。这打压也是一环套一环啊，呵呵 。
然后我怎么办，我就佛系了，本来在公司也是有点小名的业务骨干，小红人，立马变成了接锅侠 。但我忍着没离职，因为我知道自己还是有能力的，虽然不是无可替代 。我就当这是一场磨练吧，整整两年，我就这么熬过来 。广东市场一直低迷了两年 。
领导终于熬不住了，副总对业务部门21年又一次人事调整，我被调到了另一个销售部门，领导被调到了产品部养老 。
现在呢，我主动示好，领导关系居然比以前好了，领导和副总也是很好 。大家至少表面上更和谐了 。
我车间有位师傅，（小学毕业）技术达到，工程师水平，确要被带坏分子冒 。这件事到现在，我都不知道为什么 。背后，发坏的人是，没有技术，看见领导后，嬉皮笑脸，点头哈腰，就像解放前的汉奸 。
我曾经工作的公司一直算是没啥激烈斗争波澜的公司，直到某天公司新招了一个副总，用来平衡总经理的权利 。我第一次见识了笑面虎暗箭伤人的戏码 。
该副总新官上任伊始，为了干出成绩巩固地位熟悉公司情况，经常请一些部门主管或经理去聚餐唱K，跟他们称兄道弟 。其中有一个负责维修的部门主管跟他关系尤其好，在副总的酒精及所谓兄弟情的攻势下算是投靠了副总，私下估计讲了很多公司内部情报，甚至不小心讲了自己工作中的存在的猫腻（比如经常有维修工供应商请他吃饭、虚报维修项目之类的） 。副总也投桃报李，聚餐是餐餐都叫上这主管，就连去国外旅行都给这主管带了礼物（哈哈、一个漂流瓶），并声称只给这主管买了别人都没有 。这主管是得意不已，跟我们吃饭时止不住炫耀，就连我们提醒他小心谨慎他都听不进去 。
如果事情这样正常发展下去，那就是他们组成他们的小团体祸福与共之类的，但这样想我们就太简单了 。这副总一边跟这主管嘻嘻哈哈玩耍，一边暗令相关部门按他了解的信息去查询维修采购中的不合规甚至腐败问题，bingo，然后满腔热血正义的做了个报告汇报老板，并提出新的计划 。该主管直接没敢等到公司查出结果，自己卷铺盖走人，而采购部经理也深受牵连，幸好这经理是老板亲戚才幸免于难 。
此后整肃公司纪律、为公司廉政作出贡献即成了该副总的战绩 。而实际情况是再没一个人敢信他及跟他一个战线，他主导的工作都开展艰难，最后其结果如何尚是未知 。
我参加工作近十年，职场斗争见过不少，其中有一次的职场斗争，真是庆幸自己没站队，要不然就被波及了，可能就得走人了 。
熟悉我的朋友知道我原来在银行工作，银行的工作说白了，谁有好的客户谁就能有业绩，谁就能拿到钱，有了业绩才能在领导面前露脸，才能有机会晋升 。
所以，在银行，客户经理之间竞争客户，那是很常见的事情 。
我所在的支行，这种事情原来是不太多见的，大家都还比较和谐，没太有这种勾心斗角的事情，直到一位行长和客户经理调到我们行 。

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