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企业改制不是万能的 ， 但根据公司的实际状况看 ， 不规范完善各项制度也是不行的 。天冷冷在风里 ， 人穷穷在债里 ， 公司乱乱在管理上 ， 没有好的管理就没有好的效益 。任何公司运行中 ， 无论大小都必须有游戏规则 ， 没有游戏规则就没有正常的游戏运行 。所以需要规范完善各项管理制度 ， 规则制定后 ， 还要切实地执行 。这又要求完善的管理活动 ， 公司要求生存、求发展 ， 无论是管理制度还是管理活力 ， 都要严谨完备、精益求精 。特别是在当今激烈的市场竞争中 ， 企业要赢得竞争力 ， 就必须具备科学有效的管理 ， 高速度发展的社会 ， 要求企业必须高效运转 ， 因此对于任何一家公司而言 ， 首先一条是做到各部门之间权、责分明 ， 不能相互重叠 ， 更不能互相推诿 ， 否则就会导致效率低下 。现代公司的组织分工管理制度 ， 是防止互相扯皮 ， 提高工作效率的唯一正确手段 ， 为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度 。

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由于各分公司经营状况不容乐观 ， 近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面 ， 都有不同程度的亏损 。为进一步深化企业内部改革 ， 从20xx年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去 ， 让分公司自我发展 ， 自负盈亏 。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力 ， 找准一条自我发展的路子 ， 只有这样才能摆脱旧的观念 ， 真正的走出去 。总公司腾出时间来 ， 一心一意地搞好开发建设事业 。总之 ， 在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳 ， 过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力 。认清形势的严峻性 ， 掌握好市场的发展趋势 ， 才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地 。从目前的形势看 ， 公司上下齐心协力 ， 干劲十足 ， 职工的精神面貌焕然一新 ， 对公司今后的发展都充满期望和信心 ， 全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路 ， 解放思想、与时俱进 ， 努力拼搏 ， 扎实工作 ， 为打造城建开发品牌 ， 为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献 。

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