什么是过程管理？( 二 ) _经验常识

2、执行：按着既定的步骤，该送花就送花，该请吃饭就吃饭；

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3、考核：对女孩的追求效果进行评估并确定是否表白
4、纠正：如果女孩子接受了追求，完成了一个循环；如果女孩不接受表白，查明原因，再次循环，直至成功或者放弃。
再举个例子，日常生活中每个人都要购物，尤其对女人，购物即是需要也是乐趣。但在购物中，常常体现了一个人的过程管理水品，男人想要买什么就随手一买，丝毫不考虑其他的，这个是典型的过程管理失败。而女人在购物中，首先计划要买什么，在购买过程中要货比三家，对价格和质量进行控制，多次实施后再买，买回来发现问题再去换，这个过程就是科学的过程管理。

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管理无处不在，过程管理是管理的基本工具和管理方法，值得我们去学习和应用，从而提高我们的工作效率和生活效率。
什么是过程管理？当然啦，所谓“过程管理”就是对过程的管理、对一个过程的管理。过程就是事物发展的经过程序与时段，那么管理是对准这个经过程序与时段的施加的手段。当然目的要的是预期的结果——一个好的终点状态。
因此过程管理即是对事物的程序/时段的管理又是对质量的管理。
当然，说到管理和解释过程管理，我们就不能不从“管理过程学派”汲取“营养” 。我们从管理过程学派的开山鼻祖法约尔五大管理职能的计划、组织、指挥、协调、控制的管理活动及之后的孔茨和奥唐奈里奇提出的计划、组织、人事、领导、控制管理职能活动可以看出，管理过程学派的解释管理职能其实是过程管理的一部分，不是么？
其实管理本身就是一个职能工作和事物进行的过程，一个资源整合和配置的过程，因此说管理就是由多种职能共同完成的工作，因此说过程管理就是一家企业一个组织一个人的——执行过程。
因此在这个执行过程中，为了达成预期、理想的结果和工作的完成，就要用到诸般工具理论和管理工具。管理工具如:新7S原则、SWOT分析、SMAPT原则(目标管理)、鱼骨图(因果图)、头脑风暴法、5W2H方法、责任划分法(AMPES)、任务分解法(WBS)、PDCA循环、5S管理、零缺陷管理、丰田式生产管理、CEO管理、全面质量管理、六西格玛管理、平衡积分卡、股权激励，以及ISO质量管理体系和信息化管理工具ERP等。
在常规意识里，过程管理就是对准执行层/管理层和基层管理的概念，由上述工具可知过程管理它是指上到企业决策层，下到企业基层的对过程所做的管理最重要的工作——执行。
那么从这个角度和意义上讲，企业进行的战略管理、权变管理，实行职业化管理、规范化管理、专业化管理、标准化管理，和企业的转型升级、企业再造、价值链再造、打造学习型组织，进行企业变革，管理创新、技术创新、管理与营销模式创新不都是过程管理的一部分，抑或说是过程管理的组成部分吗？
我是长期做企业高级管理工作的，也是做管理研究的。难免挂一漏万，还请指教。
猎鸟有两种方法：一种是散弹枪打鸟，用散弹枪对着一个方向开火，打哪个算哪个；一种是用狙击枪打鸟，不但要瞄准清楚，还要讲究过程和方法，确保一个子弹消灭一只鸟。
我们做工作，当然要追求后者。
前者比但浪费子弹，而且有巨大的不确定性，打着了是偶然、打不着是必然，一切听天由命。
盯着目标打的关键在于制定正确的战略目标。

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