【团队|9年、25次、7000组，百度创新者的奥运会】而这个项目落地后 ， 使得会议室总释放次数增长了80% ， 而由于签入成本变高 ， 会议室实际签入率降低了18% ， 这些资源释放后 ， 促进了更多会议室被二次预订 ， 预订的成功次数增加了24% ， 这就是AI的力量 。
另一个外界也很欢迎的项目是AI表情包 ， 简单说来 ， 就是仅仅凭借一张静态拍摄的照片 ， 通过AI加持 ， 可以让图片中的人脸“活过来”做各种动作 。 这个功能看似简单 ， 但背后涉及的技术很多 ， 包括采用了一阶运动模型获取模板视频中的运动信息 ， 并利用GAN技术保证视频生成效果；同时可以驱动多人脸及切换任意模板的需求 ， 速度达到每秒处理48张人脸 ， 也使得该服务为业界首个支持多人脸驱动的服务 。
还有一个很拗口的项目叫“基于云手机的端到端性能自动化评测” ， 其实 ， 它的本质比名字更复杂 ， 总体来说 ， 由于移动端设备种类繁多 ， 更新换代快 ， 给小程序在日益丰富的移动端测试场景的全面覆盖 ， 带来不小的挑战 。
而围绕这项新的技术 ， 提升了好看视频、百度健康、百度文库等多个重要落地场景的小程序测试效率 ， 使得百度的小程序单页采集耗时最多降低达81.15% ， 并初步具备了自动修复能力 ， 异常设备自动修复比例高达92.31% 。
其实 ， 25次比赛累计起来的落地项目 ， 光是简单的素材统计就有几十个word文件 ， 其中大部分限于技术 ， 笔者也无法一一展示 。 但毫无疑问 ， 这些案例证明了 ， 百度的黑客马拉松并不只是一个轻松、有趣的创意激发活动 ， 它体现的是如何帮助百度员工去领会“行胜于言”的创新该怎么做 ， 体现的是百度工程师乐于面对挑战的精神 。
让很多百度员工印象深刻的 ， 是李彦宏对黑客马拉松的参与度极高 ， 第一次活动还在举行中 ， 李彦宏穿着一套浅色的短衣短裤和凉鞋就来了 ， 他和各个组员交流 ， 很多时候连椅子都没有 ， 就蹲在电脑前看 。
有时候李彦宏的行程和比赛严重冲突 ， 他还会和比赛组委会商量 ， 能不能时间上微调一下 ， 尽可能保证他的参与 。
如果这样算 ， 黑客马拉松可能是李彦宏除了高管会和总监会以外 ， 参与频次和总时长排行第三的内部公开活动 。
这不是任何人推动的结果 ， 它反映的也不仅仅是李彦宏对这个活动本身的兴趣 ， 而反映的是李彦宏一直在琢磨的一件事 ， 那就是用什么方式让百度始终保持旺盛的创新力 。
李彦宏一直认为 ， 创新不是琢磨新鲜点子的能力 ， 而是一系列能力的集合 ， 在他看来 ， 创新包括“解放思想的能力、实事求是的能力、创新的能力、冒风险的能力 ， 就不是我们习以为常的东西 ， 是需要大家刻意去学习、培养、锻炼的” 。
很多人都知道 ， 李彦宏倡导创新是“top-down”式的 ， 也就是创新的第一责任人 ， 首先是团队负责人 。 他反对的 ， 是一些人自己不深入思考创新 ， 一听说要搞创新 ， 就发动群众活动 ， 搞很多的创意征集 ， 看似热热闹闹 ， 实际是一种“懒政” 。
他因此说：“创新不是肌肉记忆 ， 也不是盲目的发动群众 ， 而是由攀登者带队 ， 是少数人带领多数人 。 ”
但是 ， 强调创新要top-down ， 并不表示李彦宏认为广大的百度中基层员工就没有创新的使命 ， 就必须依赖“上面”的创新决定 。 相反 ， 他仍然鼓励每个员工、每个小团队都有创新精神 ， 更有把创新变成实践的能力 ， 而频繁的参与黑客马拉松 ， 就是他力挺“行胜于言”的创新态度的最好表现 ， 也是他从细微处观察百度员工创新行为的示波器 。