所以 ， Facebook 的路线图是什么？
在移动互联网时代 ， Facebook 与苹果和谷歌相比既没有硬件 ， 也没有操作系统 。 不难体会到扎克伯格想牢牢抓住下一个时代的心焦 。 “我们之所以在 AR/VR 方面投入这么多 ， 原因之一是智能手机差不多是与 Facebook 同期诞生的 ， 我们并未在这些平台的开发中发挥太大的作用 。 ”扎克伯格说道 。
2014 年 1 月 ， 他造访了彼时成立不到两年的 Oculus ， 当他第一次戴上 Oculus Rift 这款头盔时 ， 他说了一句：“你要知道 ， 这就是未来 。 ”
后来 ， Facebook 自从 2016 年以 20 亿美元买下 Oculus ， 他们在 VR 业务上的研发投入从每年 59 亿美元加码到现在近 185 亿美元 。 近年推出的 Quest 系列更是凭着优秀的性能和相对低廉的价格 ， 现如今称霸 VR 设备市场 ， 市场份额达到 79% 。 Oculus 头盔的销售额去年为 Facebook 贡献了约 10 亿美元的收入 。
极客公园创始人张鹏曾经在 2 年前在 Facebook F8 大会上询问 Facebook VR 负责人什么是扎克伯格心中的 VR 设备爆发的临界点？他的回答是：“售价在 200 美金以内 ， 销量达到 1000 万台一年 ， 我们觉得这会是临界点”

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图6/8
OculusOuest2｜Facebook
现在 ， 起售价 299 美元的 Quest 2 已经无比接近这个数字 。 据投行 Evercore 分析 ， Quest 2 首年销量将超 800 万台 。 Facebook Reality Labs 副总裁 Andrew Bosworth 告诉媒体 ， Quest 2 上市六个月 ， 销量就超过了之前所有 Oculus 头显总和 。
也恰恰在这个时候 ， 扎克伯格先是公开宣布元宇宙战略 ， 其后 Facebook 宣布成立数百人的元宇宙产品组 ， 小组由 Instagram 副总裁领导 ， 隶属虚拟现实小组 Reality Labs 。
目前 ， Facebook 已经把全公司 5 万名员工的五分之一的人力 ， 投入在了 AR/VR 业务上 。 并且在 Facebook 2021 年 Q2 财报电话会上 ， 管理层表示未来将以每年投入数十亿美元的力度加快布局元宇宙 。
扎克伯格在电话会上说道 ， 建设元宇宙需要有新的协议和标准、新的设备、新的芯片、新的软件 ， 从渲染引擎到支付系统 ， 都需要投入建设 。 这需要很多年 ， 但参与建设的公司能获得巨大的价值 。
具体到 Facebook ， 扎克伯格说 ， “目前 ， 我们的重点是帮助发展社区 ， 扩充参与到元宇宙和虚拟现实建设的人” 。 他认为 ， 数字产品和创造者能带来的经济能量是巨大的 ， “未来人们通过自己的头像、数字服装 ， 购买的虚拟商品 ， 体验的应用程序穿梭于各个小世界 ， 借此表达自己 。 ”Facebook 的 VR 硬件到达临界点后 ， 虚拟世界里的数字内容消费就变得迫在眉睫了 。
rct AI COO 吴显昆表示 ， “吸引用户进入到元宇宙的一个关键就在于人们在虚拟世界中要有东西可以去消费 ， 只有用户在这个世界中可持续停留才更具实质性意义 。 从另外一方面来讲 ， 元宇宙关键点不在于用什么界面、搭建的模型是否足够真实 ， 这些都只是一种创作手段 。 ”
在数字化和内容的创造、消费和生态之外 。 扎克伯格接下来准备花精力去解决的核心问题有三个：
首先是沉浸式终端 AR/VR 的继续进步 。 然后是提供底层支持的云和 AI ， 因为云让各种终端都能随时随地接入 ， AI 能提高用户在虚拟世界的实时拟真度 。 除此之外 ， 还需要一套能流通新形态货币的金融体系 。
回望过去几年 ， 这三者 Facebook 均有布局 。 除了重金投入 AR/VR 业务 ， Facebook 还在 2017 年推出 AI 框架 PyTorch ， 一度有赶超最受欢迎的 Tensorflow 的趋势 。 另外 ， Facebook 早就开始有数字货币项目 Libra 等尝试 。