团队管理是企业管理的重要组成部分，没有一个好的团队，企业就不可能取得好的业绩 。因此，团队管理的核心是建立一支优秀的团队，而优秀的团队要有良好的素质和能力为其提供必要的保障 。组织需要优秀团队来提供相应的保障和服务支持 。怎样组建一支优秀的团队呢？下面将为大家介绍几种方法 。
【怎样组建团队】

文章插图
一、制定目标
团队目标的制定，是团队成员在没有明确目标的情况下，为了达到目标而采取的行为 。目标，即指一个团队目标，它是一个团队成员共同的努力目标、奋斗目标和理想目标 。团队成员要达成组织目标，就必须制定出明确的目标 。在这个过程中，团队成员应该发挥自己的作用，寻找最有效最符合实际的方案来实现目标 。目标与战略一样重要，它是团队制定战略路线的依据 。
二、建立伙伴关系
如果团队的成员们在一个阶段内都彼此独立地工作和学习，那么在团队建立之后，必须通过一定方式建立一个强有力的团队伙伴关系 。在这种关系中能够帮助团队成员相互沟通、相互信任、互相支持和共同努力 。因此，建立伙伴关系是打造成功团队之根本 。这就需要管理者建立一种共同遵守并共享合作成果的伙伴关系 。由于合作伙伴关系能够使团队成员相互激励与帮助，因而能够极大地促进团队成员之间的合作 。
三、构建一个团队架构
一支优秀的团队需要有统一的规划和战略 。设计一个合理的架构可以有效地发挥团队成员的作用，促进团队成员之间的沟通和交流，加强团队成员之间互相合作，更好地完成团队既定目标 。通常来说，良好且完备的团队架构是“1+ N”或者“N+1”结构 。1是指基本构架：包括基本组织、基本行为规范、基本制度; N是指战略构架：包括战略目标责任、战略管理职责;1是指团队主要成员; N是指其他成员 。以个人为核心的团队架构包括以下几个主要方面:1、个人构成;2、团队构成;3、团队职能;4、队伍构成;5、梯队构成 。
四、发挥各自优势
在团队中，由于每个人具有各自不同的个性、特长和优势，所以要充分发挥每个人的潜力，做到人尽其用 。每个人都有自己的特长和优势，而每一个人都有他自己独特的能力 。团队中如果没有绝对的主导权，每个人都应该根据自己在团队中的独特地位和作用发挥自己的优势 。每个人都有不同的能力和水平，需要根据各自不同的特长和特点来发挥其最大合力和作用 。

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