4.可以是导师/教练
你想到哪个角色？如果我听老师的话 ， 我会是我工作后最专业的人 。 如果一个人能给我 ， 我会帮我成长 ， 那我一定很信任他 。
做领导 ， 做导师 ， 做教练 ， 有助于团队成长 ， 证明业务强 ， 企业能力强 。 PM在员工心目中的地位不会动 。
二 ， 内部方向 ， 存在惊人的潜力
你不用强迫自己外向 ， 你也很好 。
我自己就是一个内向的人 。 小时候 ， 我常常躲在房间里试着写作业 。 不知道来不来 ， 就不打招呼了 。
到了高中 ， 还在里面 ， 别人也没找我 。 我再也没找到其他人 。 我已经毕业了 ， 有一个同学没说过这些话 。
当时我说老师或者家里人说：“所以在内心里 ， 我担心我要吃亏 。 ”
我也这么认为我从来没想过项目经理和产品经理的职位会持续这么久 。 现在我有讲师了 。
虽然我平时不会说话 ， 但是如果需要 ， 还是可以表达清楚 ， 客户也可以去提提案的要求 ， 我就不发了 。
所以 ， 其实不管是内在的还是外在的 ， 都只是一种人格 ， 不准盯着看 ， 说不定就能发现 。
包括我身边的很多人 ， 都想变得更外向 。 有些人尝试做销售 ， 是因为觉得销售可以逼自己 。
其实只会更痛苦 。
我们要做的只是改变 ， 而是强化优势 。
这些都不老 。 我正在谈论它 。 我有专门的研究 。 让我们看一看 。
你可能是错误的本质上的意识
1921年 ， 最内、外向的研究已经开始 。
瑞士心理学家提出了“心理类型”这两个概念 。 这本书指出内向的人可以
力指向内饰 ， 他们喜欢独自一人 ， 非常安静 ， 就像是自我省级和思考 。
但是 ， 这是一个“MBTI专业人格测试” ， 即“MBTI专业测试” ， 即“MBTI职业测试” ， 即“MBTI测试” 。
内向的个性主要包括：尽可能早就思考 ， 思考心中 ， 喜欢分享 ， 听取更多 ， 不要说兴奋 ， 而且你是精力充沛的 。
从这个 ， 它没有看到它不好的地方 ， 但我认为它非常符合提到的优秀项目经理的品质！
要说内部和外部方向之间的差异 ， 所以在“安静：内向的竞争力”中指出：

内搬运工宁愿刺激较少的环境 ， 往往是安静和聚焦的 ， 倾听更少 ， 在开放前思考 。 相反 ， 外部各方在社交场合中非常动态 ， 通常坚定的信心 ， 可以同时处理多个任务 ， 善于表达自己的想法 ， 反应是快速的 。

这些不是内部方向的缺陷？所以第一步 ， 面对你的角色 。

2.温柔和坚定的管理风格盛石甘地说：“你也可以用温柔的方式撼动这个世界 。 ”
无论他是领导者 ， 我一直都喜欢这个人 。 有自己的节奏 ， 情绪稳定 。
谈论领导性质时 ， 内向的人将永远被忽视 ， 但实际上 ， 在哈佛大学的一项研究中 ， 成功??人数高达70％ 。
Facebook的创始人Mark Burg ， 创建Facebook的机会 ， 因为他是一个内向的人 ， 他是一个计算机天才 ， 但他的社交是非常贫穷的 ， 所以它创造了这种新的Facebook社会形式 。

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