3、商务统计学
4、管理会计
5、管理经济学
6、组织行为学
7、运营管理
8、商务资讯学
9、人力资源管理
10、战略管理
题主可以参考一下 。
企业管理培训的范围是很宽泛的，至少可以涵盖以下维度
国学文化、体验沙盘、新媒体、OKR管理、客户管理、危机公关、创新党建、
互联时代、易经哲学、领导力、数字化转型、金融管理、绩效管理、企业管理、
人力资源、品牌文化、创新变革、执行力、战略规划、资本运作、股权投资、
营销管理、宏观经济、情商心理、财税管理
我们也可以把管理培训理解为讲师把TA的工作知识、经验、技巧加以总结、提炼；以案例、知识点、情景演练的形式与学员进行交流、分享；并结合行业、企业的特点将讲授内容与实际工作相关联；使学员在最短的时间内可以掌握关键内容点并运用到工作当中去 。让企业用低时间成本、费用成本获得高价值回报的过程
但是需要注意的是培训本身是无法直接带来可量化价值产出的，培训前的需求调研（最需要培训的方向是什么）、培训中的参与掌握（培训的接受度和融合度）、培训后的跟踪评估（与工作的关联考核）缺一不可，否则培训价值将大打折扣
以培训后的跟踪评估为例：培训是帮着企业解决思维方式、方法论的问题，但是关于培训落地就需要企业结合绩效考核、流程设计、过程量管理等能量化和捆绑员工行为的工具来一起解决问题，简单的说就是“考核什么就得到什么”
企业培训是一种在管理上吸收他人的成功经验，提高企业全员素质和实务运作能力，提高员工工作效率，加强企业核心竞争力的方式 。

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