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△ 耐克的危机公关引发微博热议
借鉴海外巨头的套路，在行业追赶期不失为一个好办法，可一旦追赶者与领先者距离接近，“借鉴”模式的弊病就很快显露出来 。
32010-2019，泥潭中挣扎求生与破茧2008年北京奥运会的举办，民族情绪的高涨，也带来了国产服装的黄金期到来：
在2009年一年时间里，仅安踏一家就新开了超过1000家门店 。到2010年，李宁、安踏、匹克、特步、361度、鸿星尔克，都在国内开张了超过5000家门店，以此计算，相当于国内每个县级及以上城市都有20家左右的运动品牌店 。
但随着奥运热潮的快速消退，与金融危机的连锁反应，寒冬很快到来 。
最早迎来衰落的同样是运动品牌，从2011年开始，集体爆仓、业绩下滑、关店清库存成为了李宁们的主旋律 。一度稳居国产运动品牌头把座椅的李宁，到2015年才扭转业绩下滑趋势 。

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△ 李宁、安踏、特步、361度全国门店数量变化
潮流服装也紧随其后 。女装品牌起家的拉夏贝尔，在2011年~2017年，门店数一度从1841家暴增至9448家；但很快，就因为成本高企、存货攀升，被迫半年关店千家，出租总部大楼，仍然难以填补巨亏73亿的缺口 。

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△ 拉夏贝尔门店一景
时尚女鞋品牌达芙妮，则自2015年就在连年亏损中不断业绩下滑，最终在2020年黯然退出实体零售 。
南极人、花花公子、恒源祥，更是一度成为贴牌的代名词 。这
然而，同一时期，形成鲜明对比的海外快时尚品牌们却过得如鱼得水：国产企业败退之际，2010年才全面切入中国市场的H&M，则在2016至2020四年间，H&M每年的营业额呈3倍增长 。

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△ H&M门店开张剪彩
从表面上看，问题依旧出在国内品牌在营销、渠道等方面的落后；但根本原因其实还是在于国外品牌对消费者心智高地的占领 。
一个直观的例子是，优衣库、阿玛尼、博柏利的面料和成衣代工合作伙伴盛泰集团，同时也是李宁、雅戈尔等国内品牌的代工方 。
所以哪怕国内品牌与国外品牌的产品质量别无二致，消费者们依然会处于惯性的认为国外品牌更好 。
当然，这一现象，不仅出现在服装领域，在消费电子等领域也是如此：小米、华为都堪称优质国货，但众多消费者心目中的最好依旧非苹果莫属，甚至不乏这样的观点：先于苹果创新，那一定是路线错了；跟随苹果创新，那一定是抄袭……
国产品牌如何获得认可，并不是一个企业，甚至一个行业的事情 。
42020-2022，获得认可的根本是民族自信民族自信是国产品牌获得认可的基础，情况在2020年前后发生了质的改变 。
在这期间，发生了两大标志性事件 。
其一是华为事件爆发，面对中国消费电子与通信领域走得最远的品牌企业，如临大敌的美国不断掀起疯狂制裁打压，反倒让国内民众对中国品牌的硬实力，有了更多了解和认可 。
其二则是国潮兴起，从各大美妆品牌的故宫文博的系列美妆，到李宁、安踏等携时尚国潮大秀登上海外时装周；再到《国家宝藏》、《诗词大会》、《上新了故宫》，河南卫视往回等国潮元素节目被年青一代热烈追捧……

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△ 安踏童装登上纽约时装周
伴随着产业，营销、渠道与产品的变革，从前无可跨越的“土洋”理念天花板，也正在被逐渐打破 。

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