脑图有一项“针对互联网公司的收费”，其实这些互联网公司这时候也是属于B端，只不过服务对象是同行罢了 。典型的像微信、支付宝，很多互联网公司在平台上开发小程序，他们收取6‰佣金 。这种公司通常体量很大，能够为其它同行搭建平台的公司已经是站在食物链顶端的霸主了 。这两年争夺激烈的办公协同应用“钉钉、飞书、企微”，其市场不容小觑 。
说句题外话，这三个中最看好的是企微、其次是飞书、最危险恐怕是“钉钉” 。企微适合想连接C端客户的中小商家；飞书打造B端办公场景；“钉钉”前期依靠了阿里巴巴强大的生态支撑，但是后期会受累于阿里巴巴生态圈的拖累，因为阿里的触角伸到了太多领域，当存在可能的竞争关系的时候，很多企业没法放心采用钉钉的服务，独立分拆是必须的 。
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依靠所提供的产品盈利之外的所有盈利方式，都可以归结为其它 。这种盈利与该互联网公司提供的核心产品或服务并不相关 。常见的有三方广告、卖数据、资金沉淀 。
三方广告，是提供给核心服务之外的第三方公司广告服务 。这种可以说是互联网最大的一种盈利方式，它是“免费”假象的始作俑者 。
最早采用的是雅虎公司，雅虎依靠这种广告大获成功，由此开启了90年代中后期互联网公司的爆发增长和泡沫破灭 。采用这种三方广告的盈利模式，你要做的最主要的就是吸引足够的用户，足够的关注力 。很多公司是靠补贴或营销赚用户注意力，再将注意力卖给其他公司，但是自身的核心服务价值却不大 。这样的商业模式不出问题才怪 。
互联网发展过程中出现了一些专门做广告服务的大平台，比如阿里妈妈、各种广告联盟……一些小型创业公司只需要吸引用户，投广告的事情交给他们，“你负责貌美如花，我负责挣钱养家” 。谷歌开发的关键字广告平台将这种模式推到了一个新的阶段—-通过算法将广告推送给精准的用户，使广告主花小钱就能投广告并获益 。今天的三方广告市场已经非常成熟，投放对象的精准度、投放内容的优化、数据收集衡量都非常精细化 。广告主也越来越挑剔，只为看得见的效果买单 。
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三方广告谁都可以做，但不是谁都能挣到钱 。
下面简要分析一下：
- 一是用户，是否足够多、群体的购买力怎么样 。B站用户年轻，购买力不一定强，却有潜力 。网易财经中老年居多，购买力强 。头条和抖音就更厉害了，啥人都有，你还可以筛选 。
- 二是投放内容，你是否有足够好的展示方式 。信息流图文方式，开屏广告，全方位立体展示的抖音视频广告；而喜马拉雅作为一个音频应用，就不是很好展示广告了；最倒霉的恐怕就属搜狗输入法，几亿用户却没有一个好的广告展示方式，广告收入为0 。
- 三是用户触达的深度 。曝光、意向行为、线索、甚至购买，触达得越深价值就越高 。所以很多平台开始卖货，同样的流量，卖货触达最深 。如果自己卖，赚的更多，“日子不好过，大厂连白菜钱都开始赚”
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