这是五谷道场最辉煌的一年，也是即将走向惨败的一年，五谷道场从成立之初到如今也不过短短两三年的时间，虽说势头很猛，但是同样的内部根基也并不稳固，加上如今树敌太多，不少高层都认为现如今应该稳步发展，减少与同行的摩擦竞争，我们更多的中心应该放在渠道和产品的研发上去 。

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人心不足蛇吞象五谷道场几乎是靠着一句“非油炸”打天下，但是这样专利也不只有他们一家，康师傅统一之所以跳脚不过是因为自身还有很多油炸存货，加上生产线依旧是原来的那一套，要在短期内做出改变确实有些艰难，而且这其中也需要有大量的资金支撑 。
【五谷道场：曾力压“康师傅”，年销20亿，为何会轰然倒下？ 五谷道场方便面热量低】但是时间一久，这样的问题自然也是可以被攻克的，等到五谷道场失去这个优势之后，面对康师傅等多变的产品和产品研发技术，那时又该如何自处呢？
但是此时的王中旺像是已经在这场战斗中杀红了眼，一心只想要疯狂地占据市场，不停地投入、产出之间来回切换，急速拓展的生产线差不多耗资18亿元，其中非油炸的方便面做工更加精细，需要花费的资金也就更多，期初为了抢夺市场，五谷道场的定价也就是个亲情价，现在时间一久，资金短缺的问题就开始慢慢浮上水面 。
在此期间，五谷道场的致命短板也暴露出来，但凡是销售，渠道都是至关重要的一环，只要掌握了渠道无疑就是掌握了命脉，但是同样的，要想完全掌握一个渠道那也天方夜谭，都有这样的能力了，那还买什么方便面 。但是因为前期五谷道场惹人嫌的行为，如果是同时好几家品牌同时表示，要是摆了五谷道场的货，自己的产品就不上了呢？

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反正摆上去也就是当个衬托，倒不如破罐破摔，但是如果真的这样，反而会让经销商发难，本身产品的多样化就是为了消费者能够多几种选择，如今要为了一家五谷道场放弃曾经的金主爸爸们吗？则几乎是一个不用思考的选择，比起一束玫瑰，那当然是一个玫瑰园更好了 。
两次“卖身”但是当时的市场有没有出现这样的情况是并没有经过考察的，但是渠道问题确实是五谷道场的致命问题，因为野心太大，资金回笼过慢，在2007年的时候，一则关于五谷道场拖欠员工和经销商工资从而被告上法庭的新闻被爆出，资金链一断裂之后，各种各样的问题层出不穷 。
与此同时，销量也因为各种各样的问题直线下滑，仓库积压的货品越来越多，等到07年底的时候，五谷道场已经欠下了几千万的贷款，堪称一夜回到解放前，到了2008年，实在无力继续苟活的五谷成功负债6亿，并以惨烈的方式渐渐退出了市场 。

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这样的一个结果无非就是一句“人心不足蛇吞象”最终的结果也只能是撑破自己的肚皮，本来手握一把好牌，但事在最光辉的时刻却不懂的收敛自身光芒，更不知道见好就收，暗中努力的道理，最终在2009年不得不委身于央企中粮集团 。
曾经创造出20亿的五谷最终以1.09亿的价格卖到中粮集团手中，这幅萎靡的样子，中粮也并不是没有想过再抢救一下，如果做好了，重回昔日的辉煌也说不一定 。
为此中粮还专门聘请了原来康师傅的创始人之一，宋国良先生，在延续了五谷道场“非油炸”的理念之外，还一举开发了多种口味的方便面，但是之前那种“油炸肯定不健康”的风波已经过去，五谷道场也在难以回到当初的c位 。

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