二、技术创新 。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动 。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式 。企业技术创新是以开拓市场为宗旨 ， 用技术杠杆 ， 通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量 ， 推出新产品去赢得尽可能多的经济效益 ， 并获得最大的企业利润 。
三、产品创新 。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动 ， 而且还包括技术上有变化的产品的商业化 。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的 。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场 ， 接受检验 。
随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化 ， 给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化 。在这种情况下 ， 企业要摒弃固步自封的保守观念 ， 调整企业的内部流程 ， 对固有的落后管理思想和方式进行革新 ， 以最大限度发挥企业的资源和技术优势 。
四、市场创新 。市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径 ， 把潜在市场变成现实的市场 ， 在提高其产品市场占有率的同时 ， 不断开拓 ， 占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制 ， 保证满足新的市场需求 。
【如何提升企业核心竞争力？】针对如何把潜在市场变成现实的市场提几点建议：
(1)针对消费者的因素：定位自己的独特卖点 。（消费者购买你的产品和服务的理由 ， 我们必须通过差异化体现出自己的优点 。）凝聚你的经营焦点 。（体现自己的核心竞争优势和你的特长 。）全方位营销你的卖点和焦点 。努力开发更多的更忠诚的稳定客户群 。
客户群越多 ， 客户的忠诚度越高 ， 企业核心竞争力就越强大 ， 就越能经久不衰 。因此 ， 我们的企业都应重视自己的客户群 。从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手 ， 努力培育自己的客户群 ， 以增强自己的核心竞争力 。建立公司自己的品牌 ， 打造品牌效应 。
(2)把握好企业所处竞争的位置：比较自己与竞争对手的实力 ， 从企业所处的市场位置来分析 ， 看自己是属于在位企业还是挑战企业 ， 还是企业的领导者还是追随者 。根据所处位置 ， 制定合适的发展规划 。根据自己实力选择 ， 与竞争对手对立竞争 ， 联合 ， 合并 ， 并购等一系列措施进行市场的瓜分 。
五、生态创新 。生态创新是指企业生产经营管理的全过程生态化 ， 即现代企业的生态革命；也指对企业绿色产品和绿色产业的开发、生产、经营及首次商业化应用的有关的生态经济的创新活动 。
六、企业文化创新 。企业文化创新是指企业摆脱单一文化的束缚 ， 把各种因素引入企业文化体系和生产经营系统 ， 并使文化转化成为企业经济发展的内在因素 ， 极大提高企业经济发展的文化含量 ， 创造出适应知识经济与可持续发展经济的企业文化 。
七、研究开发能力的创新 。研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分 ， 也是企业获得核心竞争力和长期利润的源泉 。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入资金总额及研发资金占企业销售收入的比例、企业拥有的核心技术等指标来表示 。
波特在其著作里有很好的系统论述 。简而言之 ， 核心竞争力就是护城河 ， 别人做不到的优势 ， 这可以是技术壁垒 ， 可以是渠道垄断 ， 可以是稀缺资源垄断 ， 还可以是文化优势包括品牌的忠诚度等等 。

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