第二、内部人员的问题 。销售团队经常遇到内部人员管理不善，流程太长、职能部门不配合、领导分配任务有问题、资源分配有问题，这些问题更多的体现在内部人员的配合上边 。销售团队不是一个孤立的部门，是需要协调很多部门才能够实现最终的销售的 。从仓库-到财务-到物流-到售后都是需要大家齐心协力去完成的 。但是现实中只要有人在的地方，都有江湖在，不是那么容易的 。

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第三、产品相关的问题 。产品相关的主要是产品资源投入、产品功能需求、产品货源、价格、推广、促销等等的问题 。跟产品相关的问题太多了 。
第四、不管什么问题，在销售团队里边整体肯定是“场”“人”“物”，三大块 。不管什么时候对事不对人，销售人更应该在发现和解决问题的过程中成长和发展 。

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产品或服务细则资料不统一，统一培训后各人面对客户时发挥差异大，销售成本失控和与预期收益无法找到平衡点，个别队员使用既有通道夹带私人信息，对如何处理如何应对竞争对手的问题出现方向性错误 。
谢谢邀请！
以下为个人观点，仅供参考：
首先，需要弄明白何为“团队” 。“团队”简单点讲即为某种类型人的集合 。“某种类型”可能包括具有相同的价值观、相同的追求等 。“道不同不相为谋”，价值观不一致的人，不能聚合在一起 。“物以类聚，人以群分” 。因此真正的“团队”就是价值观相同的一群人聚合在一起，为实现同样的价值目标，共同努力 。
因此，团队遇到的问题归根结底为“人”的问题 。主要包括利益问题、观念问题、执行力问题等 。
无法找到准确的客户，难以取得客户信任，没办法将东西卖出去，上家的东西质量出现问题且不好沟通置换，客户提出一些苛刻的要求，
1、心态问题
2、人员流动问题
3、工资问题
最大的问题，老师怕学生，农村小学就这现状！
影响团队最常见的问题就是，人脉不多，没有合理的销售方案，管理层督促不到位，成员做事没有热情 。
我是一只做运营的胖子，资深互联网从业者，欢迎与我互动
之前在某二手车电商公司做过销售侧的运营，刚好是支撑销售业务的一个岗位，见证了比较多的销售团队的动荡以及问题 。
第一，可能遇到最多的就是资源问题，各个城市，甚至各个片区的资源都不一样，因为资源问答团队打架的很多，这样就需要总部去协调 。
第二，可能会有绩效的问题，销售一般都是拿提成的，但是每个月任务都不一样，定的任务量和绩效标准都不一样，定绩效的人是总部的，又不是一线的，所以两者标准不一样，又要开始撕逼 。
第三，可能有人员流失的问题，因为销售岗位比较看薪酬，如果竞争对手赚的更多，自然就跳槽了
第四，新人比较多，就会有团队战斗力下降的问题，所以很多情况下，公司会有一个庞大的培训和支撑团队
第五，销售对于产品的理解以及与产品团队，市场团队的配合也尤为重要，但是很多时候都打不上配合，这个就会导致整体脱节，影响销售业绩
【销售团队经常会遇到的问题有哪些？】若有追问或者其他问题，可以在评论区留言哦~

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