以快手为例，据招股书披露，2019年全年，快手直播收入达314亿元，占比80.4%；线上营销服务收入74亿元，占比19%；其它业务（含电商）收入2.6亿元，占比仅为0.6% 。
2020年快手电商突飞猛进 。但到2020年前三季度，快手的收入大头依然是253亿元的直播收入，第二大收入“线上营销服务”收入为133亿元，依然远远超过包括电商、网络游戏、在线知识分享等在内的其他服务业务贡献的20亿元收入 。
因此，类似2013年电商平台“挥泪斩导购”的事件基本很难再现 。即使出现，对快手和抖音来说，伤害也有限 。更何况如今传统电商淘宝、京东和拼多多三足鼎立，也容不得某一方做出类似伤已利对手的举动 。

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（图片来自网络）
据QM数据显示，2020年12月快手去向淘宝、拼多多和京东三大电商平台的流量分布分别为41.2%、39.5%、6.5%，谁又会去主动掐断接口呢？
其次是平台规模够大，有和传统电商叫板的实力 。
一方面，从市值上来看，已上市的快手市值已经超过京东，逼近拼多多 。数据显示，截至北京时间2021年3月3日16点，快手市值为1.32万亿港元；京东市值为1.18亿港元（1450.99亿美元）；拼多多市值为1.68万亿港元（2069.43亿美元） 。而尚未上市的抖音，一旦上市，超过拼多多也是大概率事件 。
因此，快手、抖音等做电商，完全不用看传统电商平台脸色行事，只有利益考量，这是以往电商导购平台不具备的实力 。
另一方面，从电商规模来看，抖音和快手的电商，也具备了叫板传统电商平台的潜力 。早在去年8月，快手就宣布过去12个月快手电商订单超过5亿，从订单量来看，已经成为继淘宝、拼多多和京东之后的电商的第四极 。
据快手招股书显示，截至2020年11月底，快手电商GMV为3326亿元，同比增速超500%，算上12月份，快手电商全年应该在4000亿-5000亿元之间，超过了原定的2500亿元的目标 。
而据晚点LatePost消息，抖音电商2020年全年GMV(自营+第三方跳转)超过5000亿元，抖音电商业务更是计划将2021全年GMV目标将调高至10000亿元 。
考虑到快手电商和抖音电商近两年的增速，在2021年全年GMV超过10000亿元，也并非没有可能 。而2019年微信小程序交易额为8000亿，到了2020年，微信电商大盘的GMV预计高达1.5万亿到2万亿 。对比来看，拼多多2019年GMV才刚刚超过万亿（1.0066万亿） 。
可见，以抖音、快手、微信视频号为代表视频电商，接下来至少将在GMV层面对拼多多、京东等传统电商加速追赶，成为电商领域的重要玩家 。
最后是流量，以及在流量背后的用户习惯的转变 。
【与蘑菇街类似的网站 像蘑菇街类似的网站】第一，在5G时代，视频化表达将成为内容的主要承载形式，短视频平台上的流量红利，很长一段时间将长期存在 。
据QM数据，截至2020年12月，短视频行业月活跃用户规模已经达到8.72亿，月人均使用时长上升到42.6小时，短视频和直播已经渗透用户日常娱乐、学习、购物等方方面面 。
具体来看，抖音及抖音火山版的DAU已经突破6亿，经过春节营销，快手应用及小程序等DAU突破4亿，而据《2020年视灯视频号发展白皮书》显示，2021年微信视频号日活预计将达到5亿 。
可见，视频化内容是最大的流量制造机之一，而电商天生就是一个流量黑洞 。因此，电商平台离不开短视频内容平台，这在淘宝打造淘宝直播时，可能就预见到了 。
第二，视频电商除了依托视频内容制造流量、吸引用户、占据用户时长外，就电商交易本身，在电商购物体验上，也对传统电商体验进行了部分升级，并带来了用户习惯的转变 。如有了专业的KOL导购，所见即所得的商品展示等等 。

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