那么对于一个初次创业的人来说上面的所有因素是缺一不可 ， 每一个都不是那么容易的 。但是对于已经上路的人来说 ， 只要方向正确 ， 就只需要简单的进行修正 ， 不停的朝着目标努力就是了 ， 对于二次创业的人来说 ， 前面的弯路当然也是可以避免 ， 所以相对来说也容易一些 。我是牛犇 ， 关注我了解创业更多的知识 。
没人扶持 ， 没人指引的情况下对于风险和机会的嗅觉不敏锐 ， 纯靠赌性和运气 ， 前期吃过几次亏后期就会及时规避风险和抓住机会 ， 其实创业坚持下去是最难的 ， 25岁之前哟创业5年 ， 没有盈利全是亏损 ， 不懂理财、盲目投资等等都是亏损原因 ， 第六年才慢慢开始盈利 ， 和竹子生长是一样的 ， 前五年竹笋只长10厘米不到 ， 第六年猛窜十几米 ， 这五年表面看没动静 ， 其实它在扎根[奋斗]
中国有句古话 ：万事开头难！
为什么开头难呢？没有惯性 ， 没有经验 ， 没有资源 ， 从“0”到 “1 ” 是质的变化 ， 相当于破茧 。
创业为什么起步难呢？ 因为既要考虑眼下 ， 又要谋划未来 ， 唯独没有过去可以参考 。相当于又弱又新还没外援 ， 所以处处小心 ， 如履薄冰 。
具体来说起步之难表现在以下五方面：
一：公司定位和业务方向
因为没有经验 ， 很多取舍就显得没底气 ， 甚至有些焦虑 ， 担心和痛苦 。
没有客户/市场反馈 ， 感觉什么都可以做 ， 什么都要去费时费力才能证明此路不通 ， 或者做出来很多东西 ， 根本不被市场认可 。
二：长时间的入不敷出
花钱的地方特多 ， 全面铺开 ， 方方面面 ， 短期内支出少不了 ， 无法节流 。
而开源入钱则有些遥远 ， 遥远到摸不清方向 ， 甚至到底能有多少也不确定 。等于还在“挖渠” ， 远水救不了近渴 。
如此既无法开源 ， 也没办法节流 ， 只要靠有限的资金 ， 支撑尽可能长的时间 ， 获取更多的生机 ， 每天面临各种选择和纠结 ， 压力可想而知 。
三：团队的新建与管理
因为起步 ， 各岗位都要自己先起步 ， 不管是否擅长都得亲历亲为 ， 连商量的人都没有 。不但很耗精力 ， 且容易有孤独感 。
即使找到人 ， 也需要一段时间的适应观察期 ， 期间沟通 ， 观察 ， 怀疑 ， 斟酌 。。。各种担心 ， 不敢放手又不得不放手 。
如果选错了人 ， 则不但消耗了自己 ， 试错成本也很高 ， 容易留下很多隐患或地雷 ， 排雷工作也胆战心惊 。
即使各关键岗位找到合适的人 ， 让这些人协同工作 ， 也是很考验老板的管理艺术 ， 往往起步阶段的创业者大概率在这块比较弱 。
四：创业者自身的经验也相对缺泛
没有实际经验可循 ， 每天面对各种新的挑战 。害怕踩坑 ， 却时不时会踩坑 ， 有时还会踩到雷的焦虑 ， 恐惧中 。掉坑里多了 ， 才会有痛的领悟 ， 后续的敏锐度和嗅觉自然才会提高 。前事不忘 ， 后事之师 。
我个人曾经在一家初创公司呆过很多年 ， 虽然老板勤勉 ， 也在大公司呆过 ， 但是面对一个小企业却摸不到到门路 ， 用人方面多次失误 ， 业务方向多次调整 ， 每一步都走得很纠结 。正如新手开车 。

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