为什么说创业起步阶段是最难的？ _经验常识

万事开头难，除非有很强大的恒心跟毅力坚持下去，才有可能克服重重困难，拨开云雾见晴天。
首先你就要看清楚自己的实力，究竟能不能实现这个目标，如果目标太高可以适当的降低自己的标准，一定要量力而为。不然就是徒劳，不仅浪费了时间和金钱还会打击到你以后创业的信心。
如果你已经起步了那么就一定要坚持，再苦再累也是为自己。即使失败了无愧于心，就当是一种磨练。
如果你还没开始，那么一定要考虑清楚成败得失。成功并不一定要达到多高的成就，成功是需要积累的。从小成功开始，一次次的实现自己的目标，慢慢的成功就会成为一种习惯。到时候你就不会害怕困难了。
创业肯定是起步阶段最难！
创业起步阶段属于刚刚开始创业，你会遇到各种各样的问题需要解决：
一、资金问题
因为你是创业起步阶段，你手中很可能没有足够的资金，你需要筹措资金，拉赞助，拉合伙人，你需要做出创业计划，预测创业的前景，未来的分红方案，要用足够的理由说服别人为你出资，如果别人认为你的计划成功利率很低，没有发展前景，就不会拿钱。
二、创业设施
如果你创业选择的是加工行业，你需要选择地点购置厂房或建厂房，这些也是很操心的事。
如果你创业选择的是经商，你需要选择地点购买或租用商铺，你还需要找到正品的货源，谈批发价格。
如果你选择的是中介服务业，你不仅需要选择地点购买或租用办公地点，你还需要了解你所选的服务业的行情。
等等……
不管你创业想干什么，都有一大堆事等着你去做。
三、客源
在创业起步阶段，客源也是一个很大的问题。
加工业是需要你自己去拉客户，在你还没有销售业绩的起步阶段，很难拉到客户。
经商需要你批发来的商品是正品，价格比别人优惠，时间长了，才会有更多的人来光顾。
还有一些预料不到的问题会出现，总之，创业起步阶段是最难的！
我以自己的亲身经历来回答您创业起步阶段是最难的这个问题，我自己有两个行业上创业的经历，一个算创业成功的例子，一个算自己失败的例子。
【为什么说创业起步阶段是最难的？】先说这个成功例子的创业起步阶段的艰难，我当时在一家外企工作，工作几年后，老板因为上市公司购并的原因，把整个企业转让了，上海业务取消了。我们这些打工的突然就面临工作问题。是继续找新工作还是打工就摆在我面前，正犹豫的时候，我一个朋友正好和我提出他有个亲戚是平面设计公司出来想找人合伙开家平面设计类公司，问我要不要干，我自己工作的职业是做财务管理工作的，这个行业对我来说几乎空白。还是找时间和他亲戚小张见面谈了，交流后觉得这个项目能干，小张是平面电脑设计师，是印刷设计类的熟练操作员。小张想创业缺资金，缺客户资源，我缺这个行业的技术，但这个行业投资小，我能解决钱的问题，我对企业比较熟悉，对于我们这个平面设计公司创立前的难题是两个人面临不同的难题，正好互补，才有了开公司创业的可能，我投钱成立公司。小张解决技术问题，说干就干，我去工商局注册公司时遇到了第一个创业难题：资质难题，成立这类平面公司需要有至少一个设计类高级职称的员工才给注册，小张没有这种职称，我只得四处奔波找关系，找有这个职称的熟人。挺难找的，都想放弃时，柳岸花明，我一个同学的朋友有这类职称，连忙去找人家，送礼品，请吃饭。人家看同学面子答应做我们公司兼职顾问，人家是大学副教授，也挺为难人家的，我们刚创业付不了多少钱给人家，多亏同学帮忙用了人家资质才办下工商执照。同时找办公场所难？就是刚创业，钱少，租不起好的，毕竟是设计公司又不能太差的，就难找，跑了好多地方，终于找到相对合适的地方租下来就开工了。接着面临下个难题，怎么开发客户，我做财务的，小张做设计的，都没做过业务，只得自己闷头开发吧。之前和小张讨论过，如何开发业务，说他原来公司是按招聘信息给各公司企业发广告信或打业务电话的形式开展业务，但他没去和客户谈过业务。我也没这方面经验。当时是真感觉难！终于在电话无数次无果，一个企业接到我们广告信让过去谈一下，当时比较激动，终于可以谈业务了，去了才知道，客户同时和三家设计公司谈，三家提供设计初稿，谁的好要谁的。等于遇到了我们公司起步阶段第一个要跨过的难题：竟争！我和小张连夜设计初稿，在拿给客户审稿时，我想我们是新公司，没什么资历，如何让客户看得上，我去请了我们当名义上顾问的那个大学副教授一同见客户，免不了千恩万谢人家。这起了作用，客户看我们这方有大学副教授出现，倾向了我们的方向，最后拿到了公司第一笔合同，公司算是正式开张了。后面的困难主要是如何扩大业务，还要招聘新设计师进公司，又给不起高工资等各种难题，我们都慢慢克服了，才逐渐走上正轨，算是成功的例子。

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