就是通过和在职员工沟通、岗位观察、上下级了解等手段对某个岗位的职责、管理幅度、工作标准、劳动强度以及任职资格等进行全面分析，然后制订出一套标准，用以指导今后的人员招聘、绩效管理、工作评估等等 。这是人力资源管理者的一项基本技能 。工作分析，也是人力资源管理的基础 。
工作分析前，要书面制定要了解的内容，工作分析中，要清晰的记录了解到的实际情况，工作分析后，要把资料进行整理与分析，形成制式的工作说明书 。
头条号人力资源和平哥与您分享：
工作分析是人力资源管理的基础 。是六大模块-规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系的基本依据 。
一、在人力资源规划中，工作分析三定-定岗、定编、定员的基础 。需要设置哪些岗位，岗位之间的关系是什么，每个岗位的工作职责是什么，需要几个人员来完成 。人员的职务说明、任职资格、晋升调整方向是什么，都要进行岗位评估、测评来完成，包括员工的胜任能力评价的标准制定与实施 。
二、招聘管理依据岗位职责、职务说明书来合理规划招聘渠道、信息发布、简历筛选、结构化面试、面试评估、侯选人录用决定，都是以工作分析为基础展开的 。
三、在培训管理中，员工在哪些任职过程需要培训，确定培训的对象、培训的内容、培训形式、老师选择、课程设置等也是工作分析的结果 。
四、在薪酬管理中，分职位薪酬、技能薪酬、宽带薪酬，也要进行岗位分析 。列出职位等级、职级核定相应薪酬 。对薪酬变动、调整也是指导作用 。
五、绩效管理中，如何设置考核维度，考核KPI指标，考核的方法，考核结果运用，如何调整岗位等，也是根据工作分析进行 。
六、还有人员流动分析、费用分析方面也具有指导意义 。
七、工作分析是一个系统的工程，需要各部门给予重视和支持 。如何分析岗位创造的价值、岗位成功的标志、主要职责、关键成功因素、确定业绩指标和目标、确定主要工作关系、主要技能要求等 。
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连 。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的 。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基条件，包括知识、能力等加以研究分析的过程 。而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行，通常称为「工作分析公式(job analysis formula)」，即：员工为什么要做？(目的；why)；员工要做什么？(内容；what);员工如何做？(方法；how)；所需技术如何？(程度；skill) 。换言之，工作分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础 。
一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会，若业务紧缩或经营环境变迁，则容易因此而造成裁员、资遣等现象，进而引发社会问题 。但人力需求之多寡除经优质之工作设计外，完善的工作分析亦能除却找错人、多找人等经营上之不良进用情形 。

• 辽宁舰为什么不能熄火
• 长年好养的草花
• 为什么夏天昼长夜短
• 京东积分兑换优惠价功能优化了什么？有什么用？
• 京东pop店铺是什么店铺？入驻费用是多少？
• 椰子汁有什么营养？
• 我被一个渣女渣了，她又找了一个每天在我面前秀，但我还是放不下她，又爱又恨，该怎么办？
• 朋友们，我想咨询一下，五险一金交多久了会有社保卡，还有那个一金是多久才能使用呢？
• 宝宝大便图解 宝宝大便
• 孕妇用什么可以缓解牙疼 孕妇牙疼怎么办?