工作项目卡壳时 ， 自己不能解决 ， 或不确定如何进展下去时 ， 就要懂得求助 。求助领导的意见时 ， 自己先思考几个解决的方案 。告诉领导你有难题时 ， 你可以先说说你的建议方案 ， 让领导明白你的想法 ， 再给你更好的建议 。这样汇报的目的：一是让领导知道你是有自己的解决办法的 ， 而是任何领导都不喜欢懒得思考的下属 ， 工作就是来解决问题的 。

整个项目完成后 ， 你要对自己的工作进行一次复盘 ， 并把复盘的收获和改进方法汇报给领导 。复盘的过程不仅是提高了自己的工作能力 ， 最重要的是让领导知道你做事非常靠谱 ， 非常值得信任 。当下一次有好的工作机会时 ， 首先想到的就是你了 。
不同的行业和公司在管理和流程上都有很大不同 ， 以我个人理解 ， 最少每周要和上司讨论进展情况 ， 有些资源是需要上司或者老板去争取的 ， 所以周报很重要
汇报工作要注意三点：
第一 ， 工作的重点 ， 取得了哪些成果。每周 ， 每月进行常规性汇报 。或者根据项目节点进行及时汇报 。
第二 ， 工作的难点 ， 需要公司的支持 。
第三 ， 提出解决方案 ， 最好有三个 ， 让领导可以迅速决策 。
刚毕业那会的公司不太重视这方面 ， 现在在制造某行业第一的大公司 ， 每天都会有早会来分享昨天的工作 ， 一周都会有总结的周汇报 。你把事情做好了 ， 再主动汇报领导 ， 领导会觉得你积极 ， 对新人来说 ， 积极点总能多学点 ， 对开展新的工作也容易些 ， 但是我觉得与其汇报这种 ， 更重要是自己心里要有数 ， 每天的工作 ， 每周的工作 ， 要有一定的计划性 ， 这样对自己也更有利些 。
基本原则：
两天小汇报 ， 一周一总结 。
还要有月报、季度报告 ， 半年报 ， 年报总结 。
其实没那么复杂 ， 掌握好这些基本时间节点你就比很多同事强一大截 。
谢谢你的邀请回答 ， 定期汇报绝对是个好习惯 ， 但如果太过频繁殷勤 ， 可能就显得有点儿拍马屁了 。以我的经验 ， 在完成一个节点时需要汇报 ， 让领导知道你的工作进度 ， 
有遇到自己无法决定的问题需要汇报 ， 但最好带着自己建议的解决方案 ， 这说明你对工作熟悉 ， 并且有解决能力 。
工作完成时主动总结汇报 ， 把犯过的错误 ， 得到的经验去分享 ， 不仅是跟领导也是和团队同事 。
不过以上的汇报都建立在不是为了应付的完成书面总结 ， 而是真的有实质内容 。另外要提醒的是 ， 汇报最好以文字形式留下材料 ， 那么无论在根据领导指示工作 ， 还是在出现问题需要回头检查时 ， 都能有证可查 。
希望我的答案能够帮到你
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