万达业务架构调整：商业集团拆分完毕，网科集团消失，如何理解万达的业务架构调整？ _经验常识

这是今天的最新消息，大家都很关心，因为万达是非常知名的企业，万达创始人王健林也是著名企业家。
我是雄风投资，20年投资实战经验的老司机，在中信证券工作期间，曾获腾讯2012中国最佳投资顾问。

分享对这个问题的看法和分析，让大家了解事情的真相和本质，为大家提供有价值的参考。

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一，万达业务架构调整的原因。

万达集团，在2017年开始一直就在今新业务转型，从重资产转向轻资产，同时集团也在出售资产，包括文化旅游和酒店资产，都已经卖给融创孙宏斌以及富力酒店。众所周知，万达的资金面出现压力，银行没有继续给万达提供融资，万达被迫出售国内资产和海外资产。
二，万达业务调整的分析。
1，商业集团更名为商业管理集团，说明万达不再投入太多资源做商业，而是将采用输出品牌的方式开展业务，也就是输出商业管理的品牌和资源，这个做法也是国际商业管理品牌的通行做法。
2，网科集团的消失，这个板块业务曾经是王健林非常重视的板块，前些年投入大量资金在这个板块，烧钱烧的很厉害，可惜没有出现好的结果。于是，在去年就开始传闻万达将对这个业务板块，进行裁员和降薪，结果今天出来的消息，是直接关闭。

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三，对万达集团未来的预测。
1，从万达这次集团业务架构的调整，动作很大，行动坚决，体现王健林的做事风格，敢作敢为。万达正在从过去重资产模式，从加速扩张的时代，进入保守和稳健的发展阶段。
2，万达做网络科技的失败结果，说明跨界很难成功，反而造成自己的亏损和失败，企业应该专注于自己最擅长的业务。
3，万达集团遇到的问题，以及正在进行的转型方向，给所有地产企业一个信号，也就是房地产行业高速发展时代结束，一直依赖杠杆发展的模式结束。
4，万达集团，在2018年的发展和转型，非常关键，关系到未来十年的万达前景。
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【万达业务架构调整：商业集团拆分完毕，网科集团消失，如何理解万达的业务架构调整？】

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谢邀，笔者认为万达网科的消失，是在情理之中的。网科业务不再以业务集团的形式运行，并不意味着万达放弃在互联网+商业这个方向的努力。

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在万达集团的新架构里，商业地产一分为二变成了商管和地产两个独立的集团。文化和金融没变，最引人瞩目的是网科取消了集团的番号。“商管、文化、地产、金融”这代表着万达集团发展的四个方向。

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万达网科集团代表了万达由“重资产”向“轻资产”转型的一个发展方向。在最初的架构设计上，万达网科科技集团的作用是架起实业和互联网桥梁，为实体产业数字化升级，给消费者带来全新的体验。但是，万达网科的发展方向并不清晰。四任CEO有着全然不同的四个发展思路，所以网科业务就在不断调整和试错下兜圈子。
王健林对网科集团的发展是不满意的，所以在2017年的年会上表示过对网科CEO曲德军的不满，并在2017年底进行大规模的裁员，引起了全国媒体的关注。然而此次调整，并不意味着万达放弃互联网这个发展方向，按照规划，腾讯等4家企业入股万达商业后，腾讯将推进与万达网科集团的深度融合，同时，万达将保持对线上线下融合发展的主导权。

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