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张勇说：“新冠肺炎疫情发生后，我们发挥阿里生态强大的商业力量和技术力量，全力支持抗击疫情和保障生活所需，并推出了切实的商家扶助措施 。”聚划算在其中发布重要作用，除了上述部署以外，还推出“暖春战疫”、“助农战疫”、“宅家亲子购”等板块，以丰富的货品池、实惠的百亿补贴让利、健全的物流体系真正做到服务消费以及相应的供应商，同样也保证了非常时期整个社会人心安稳与生活质量不受巨大冲击 。
根据聚划算在整个疫情期间的表现来看，阿里巴巴并没有让“百亿补贴”活动停滞，并且在入选百亿补贴活动货品也早就超过原先1000多款货物，在品类上依然处在扩充之中，这表明聚划算百亿补贴本身是针对2020全年来布局的，并且其补贴计划具有相当的可持续性 。阿里巴巴大聚划算事业部总经理家洛曾表示，“我们能够这样做，是有底气的 。整个阿里经济体有着强大的货源储备，明确的正品背书 。聚划算的高效营销能力，可以让货品更加精准地触达用户 。”
不难看出，聚划算本身是品牌特卖和优质优价的模式来激活存量用户并且调动下沉用户汇入到淘宝消费模式之中，这意味着电商行业竞争并没有因为疫情到来而出现缓和，反而竞争更为激烈，甚至可能将成为电商面临的又一“生死时速” 。
根据极光大数据对于去年618的分析显示，截止6月12日手机淘宝的渗透率达到57.2%，在二线以及以上城市渗透率达59%，对三线以以下城市渗透率达54.8%，在25岁以下年轻人群体之中渗透率高达70%，领先了其他竞争对手 。
据了解，在去年天猫618大促，聚划算的同比成交增长达到86.5%，带动的同比订单增长更到106%，共计带动了天猫618三分之一的成交；聚划算在三到五线城市的购买用户和成交额同比增长双双超过100% 。而去年聚划算帮助美的、巴黎欧莱雅、立白、海信、阿迪达斯等头部品牌在前8个月同比增长超过100%，超过80个品牌同比增长超过50%；并在去年天猫双11期间聚划算就联合品牌推出若干定制款 。这表明聚划算通过强劲促销，在下沉市场流量以及帮助商家成交效果凸显，形成了所谓的“聚划算效益” 。
而聚划算这一模式探索继续应用在年底促销以及疫情电商平台之中，通过强势的广告宣传和淘宝流量入口“先入为主”堵住了其他竞争对手在下沉市场使用降价促销模式获客；同时也帮助商家提出自己的爆款商品，一定程度上吸收了拼团模式中用高流量爆单、以销定产，与供给侧深度合作的优势 。
当然，阿里巴巴最大的对手实际上是自己，在集团层面升级聚划算的地位，并不断倾斜投入重要资源，从某种意义上来说，也是在平衡当前最重要的天猫板块，通过“赛马”刺激团队斗志，优化运营机制，盘活阿里集团的核心优势资源，从而提升队伍战斗力，为不同层级的品牌商和消费者提供更优质、超值的服务 。实际上，聚划算的限量品牌低价商品，对阿里原有的营销体系也将带来巨大的调整，如何保证聚划算发挥出更灵活、高效的竞争优势，将成为2020年电商一大看点 。
从聚划算“时势造英雄”可以看出，电商平台竞争不再只是低价获客式的野蛮生长，而是取决于整个消费者以及商家生态之间的竞争；而在疫情期间，百亿补贴活动一直没有下线，反而更加热闹，这意味着聚划算即使在非常时期同样可以立足于电商生态输出优质优价运营模式，保证广大老百姓消费品质和水平不降级 。真金不怕火炼，伴随阿里升级聚划算在整体架构的地位，相应的业务渗透到行业、孵化基地产业带动区域发展，引爆品牌帮助更多商家，阿里系在电商业务又拥有新的“金牛产品”，能更好的激活、蓄势生态，而消费者无疑始终是其中最大的受益者 。■

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