不可否认 ， 我国主题乐园建设的飞速发展 ， 一定程度上拉动了地方旅游经济增长 ， 也给本没有太多旅游资源的城市 ， 建设自身旅游资源的机会 ， 文化旅游产业成为政府吸引投资、解决就业、增加税收的锦囊 。 眼下 ， 城市内部的房地产开发已经成为红海 ， 而旅游区的旅游产品开发成了地产界的蓝海 。 建设一个主题乐园便于盘活存量资产 ， 还能成为地产销售的巨大招牌 ， 很多房地产大佬乐于为之 。 这就让位于郊区的主题公园和商业地产在不知不觉中成为不可分离的“连体婴” 。

?主题乐园和地产相辅相成

万达、恒大、万科、绿地、碧桂园、华侨城、世茂等大型企业先后在多个城市开发文化旅游项目 ， 打造主题乐园、小镇 ， 这不失为一计良策 ， 并且投下的赌注一个比一个生猛 。
前不久 ， 华侨城进驻郑州二七新城的项目新鲜亮相 。 相比较其首推的住宅项目 ， 郑州人其实更期待其在文旅市场的表现 ， 那才是华侨城带给郑州人真正的娱悦生活 。 站在王健林、孙宏斌两位巨人肩膀上 ， 融创文旅的一举一动都备受关注 。 都说文旅是一场修行 ， 苦旅 ， 风驰电掣、轰轰烈烈的融创文旅 ， 却给人一种志在必得的感觉 ， 它的亮相背后 ， 是孙宏斌的主动求变 。

?万达的内核能否开启融创文旅的诗与远方

孙宏斌曾将投资文旅业务形容为投资“诗和远方” 。 在郑州 ， 孙宏斌的诗和远方已然上路了 ， 漫山小镇落子巩义 。

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郑州文旅地产

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目前 ， 成熟的文旅小镇 ， 绝大多数涌现于长三角及知名旅居城市 。 最知名的如莫干山、乌镇、丽江、凤凰、古北水镇等明星项目 。

亦如上海的迪斯尼主题乐园 ， 深圳的世界之窗、锦绣中华、华侨城、欢乐谷等 ， 这些都是闻名于全国的欢乐场 ， 除了确实产品打造别具一格之外 ， 更多的是因为属地经济发展、财富积累和郊区游度假游的产生的迫切需求 。

?长隆已是广东旅游的最大IP

无疑 ， 日新月异的郑州也需要有这样的品牌 ， 进一步激发城市活力和消费活力 。
这几年 ， 站在行业风口上 ， 河南也涌现大量文旅项目 ， 涵盖主题乐园、新型文化古镇、国际文化生态城等业态 ， 文旅地产已成为除住宅以外最大的看点 。 我们最为熟知的绿博白沙 ， 有海昌海洋公园、泰迪熊小镇等；思念耗十年打造的思念果岭度假项目；银基在新密的2000多亩国际旅游度假区；居易默默耕耘的五云山、伏羲山美景素心园等等 。

?郑州国际文化创意园区规划示意图

泰禾同盟古镇袁家村 ， 建业布局的电影小镇、足球小镇等 ， 走的是古城文化系列；郑州还有清华园地产打造的清华忆江南温泉度假项目 ， 清华大溪地的奥帕拉拉水公园；昌建地产在中牟打造3000亩的郑州国际汽车公园......一个旅游小镇类的产品策划 ， 是个系统工程 。 前瞻性的市场研究、大胆创新的旅游吸引物打造、准确而又老道的地产开发能力、后期完备的服务体系都是投资逻辑和风险控制中必不可少的环节 。 文旅地产开发面临一系列复杂问题 ， 其中一个亟待解决的方面是商业内容的有效填充 。 而在这个过程中扮演重要内容的 ， 是优质IP的选择与落地 。 国内、外大量成功案例证明 ， 优质IP的合理引入和运营能有效激活文旅项目 ， 为项目导入可观客流 ， 赢得预期的投资回报 。

?郑州文化旅游布局示意图

建业足球小镇正是选用的体育类IP 。 在河南 ， 有且只有建业对足球有话语权 。 建业老胡坚持24年做足球 ， 2009年建业集团以1.18亿元拍下郑州航海体育场 ， 建业足球俱乐部也成为了国内第一家拥有自己专属球场的俱乐部 。 而今 ， 河南建业球迷已超过300万 。 有4A风景区樱桃沟的先天景观做自然资源基础 ， 再加上建业率先落地并运营了概念规划中的足球公园、古乐园、骑乐园、建业大食堂·戏缘等 ， 为后期的运营赚足眼球 ， 整体开发强度减小 ， 也比较容易实现“旅游+”的功能 。 实际上 ， 这都是是老胡得意的“中原文化”IP的最大输出 。