产品经理面试技巧分享简短，产品经理面试技巧总结( 二 ) _经理

我在目前的岗位上来说，如果是一个产品经理，你去了一个新公司，你作为一个产品经理，除了做产品经理的画图工作，实际上你还担任了一个项目经理的岗位职责，你怎么去调动研发的积极性，怎么让测试更好的去把这个功能测出来？
第一个就是你的职业担当，第二个就是责任心，第三个你怎么去收买人心。我们是要和研发和测试统一战线的。你在做某个项目之前，一定要表明你的立场是和他们同一战线，而不是说要区分出责任。
比方说我前几天遇到我们其他的产品经理的事，他和研发在沟通上面发生了歧义，说这个地方的需求绝对不是我加上的，这肯定是你们自己加的，这是一个对立的沟通，他们的立场完全就相当于推卸责任，这样的沟通，我觉得这是不可取的。
大家一定要去树立共同的目标，然后去完成这个项目，不管研发和产品经理去做什么样的工作，你们最终的目标肯定是只有一个的，不会因为你产品经理的责任不是你画的这个图，然后你这个项目搞砸了，领导就不对，你高看眼或者怎么样，肯定是他会对你整个合作团队去做统一的评判。
这是对服务工作总结来讲，大家对自己之前的工作业务能力上或者说是对自己的一些工作方式上新的一些总结，一定要先去把这一部分梳理完，其次是业务认知，前面说的是沟通，再来是技能，包括协作这块，之后基本上就是我们为人处世的一些方法。还有人脉，在人脉这块我之前想的就是什么叫人脉，可能是你有很高的官位，或者说是很高的这种级别，才有你的人脉。
但是后来我想在我们所有的人际关系中，所有人都是你的人脉，比方说我在上一份工作，我一共两份工作，第二份工作我和公司的产品经理的团队作是很密切的，而我在这一次找新工作的时候，他们对我的工作起到了非常大的作用，怎么去制作原型图；管理需求，这些内容上提出了非常宝贵的意见，这就是来源于我平常和他们的相处以及好人缘得来的，所以说后期他们够把自己很多年总结下来的经验文档发送给我，我觉得人际关系是大家需要去维护的。
【产品经理面试技巧分享简短，产品经理面试技巧总结】如果你现在要找一个产品经理的工作，现在就开始准备，你可能是在8月份找到或者是9月份找到工作，在你目前的人际关系中，你觉得有一些产品经理能够对你有帮助的，或者是研发对你有帮助的，这样些人要牢牢抓住，你可以去询问他们工作的文档；去请教他们产品经理的问题，我觉得这个是非常好的一个捷径。

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