而这些轻易仓储其实只是临时停放点，它只起到包装，分拣，检测的作用，水果在仓储停留5个小时就会离开，由本地同城物流公司进行发货 。而像新疆产品则需要2-3天的干线物流，从建团到产品到手不超过5天 。
③选品上的标准：一是带皮的水果，二是能够自然熟，质量较好，性价比较高的产品 。而对于产品的严苛体现在每个SKU平均由2.5个采购人员跟进，这也是我们SKU较少，却能够做到爆款的原因 。
④放弃极速达，极速达如同商超模式，水果需要提前1个月采摘，需要冷运，需要大仓储，这些成本高，且果品不新鲜，我们做个计算，客单价30元，毛利25%-30%，毛利大概8元，物流+运维大概在8元，所以我们现在实现营收平衡，但是我们并未能盈利 。
⑤坚决不补贴，生鲜平台，无论哪种模式，都会尝试通过补贴的方式吸引新的用户，或者通过发放优惠券等维系热度，唤醒原有客户，但是拼好货从未做各种形式的补贴 。
而在近期拼好货还推出了一款孪生产品，叫做拼多多 。吴湄透露：拼好货的起点是水果，而我们的客户主体是小白领女性，我们目前还在做客户，想办法让用户基数提高 。拼多多这款产品意义是测试平台没有的新品的受欢迎程度，便于后期引入 。除此之外，我们还在最后三公里上面做尝试，例如组建自己的配送团队，设法让原本不敢尝试的品类也能够走通 。
拼好货的案例让我想起了小米和联想，小米雷军学习联想柳传志的做法，从供应链去颠覆行业 。拼好货的核心，轻社交以产品说话，轻仓储、不建冷链、不搞补贴节约成本 。（拼多多例外，刚才看到拼多多补贴拉客户下载）目前是营收平衡，但离盈利还有很长的路，能否将每单运维降到8元以下，能否开展盈利空间更大的生鲜产品，这应该会有更大的想象空间 。
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