第三，试行绩效管理，提振人员士气
从查船数量、月考成绩、竞赛名次、授课次数、案例编写、论文发表、教材备制、课题承担和重点工作推动等方面，明确计分权值，年内滚动统计，形成各个安全检查员的成绩单，旨在建立以工作数量为基础，以工作质量为推手的积分制绩效管理模式，并将计分成果在优秀执法人员、优秀安检人员、年底考核等推优活动中统筹考虑和优先应用 。
第四，搭建“指尖安检”，靶向工作实用
结合FSC竞赛备战人员法律法规强化学习，依托日常检查和检后总结，旨在推进船舶检查在线技术支持平台和在线培训平台建设，面向新进人员、安检员资质备考人员和在港执法人员的“指尖安检”微信小程序，已通过腾讯官方平台申请认证，通过与新立工作室研讨，编程技术层面技术已获得支持 。届时将通过“入门必知、业务提升、缺陷索引”三各板块，为执法人员提供便捷学习平台和在船实时单个缺陷“套餐式”查询依据 。
第五，统筹监管防疫，筑牢监管底线
一是开展远程核查 。按照“双随机 一公开”执法要求，远程核查内容涵盖船检证书、船舶配员、危货申报、船舶报告以及规范缴纳等内容 。依托协同管理平台各子系统和船舶检验监督管理系统，每日对在港船舶船舶检验证书有效期和船舶最低安全配员情况进行100%核查 。二是严防疫情输入 。为防止境外疫情通过船舶、船员、货物输入本辖区，就到港国际航行船舶疫情防控工作和现场执法人员疫情管控工作提出“五通报”“五注意”“五做到”“五保证”二十条工作举措，切实做好国际航行船舶信息收集、分级通报、 船舶管理、船岸界面监控以及执法人员自身防护等工作 。
（四）水上水下活动安全管控工程攻时艰
第一，“5S”管理增效能
整理（SEIRI） 。建立施工船舶清单，根据到港船舶安检、现场监督、行政处罚、船舶风险指数等对施工船舶建立一览清单，综合评定后确定重点监管对象，实现执法力量灵活、合理、有效分配 。建立施工作业项目专项风险、隐患清单，采取“登记”和“销号”制度 。规范（STANDARD） 。建立联络员制度 。指定项目联络员，定期召开工程业主单位、施工单位联席会议，准时接收施工进度及船舶入离场计划 。清洁（SEIKETSU） 。建立污染物处置报送制度 。严密监控各施工作业船舶污染物处置情况 。开展施工作业船舶铅封，实现施工作业船舶铅封100% 。安全（SAFETY） 。开通重点施工项目海上巡航专线，维护正常海上施工秩序；联合涉海相关部门开展联合巡航执法，创建“1+1大于2”海上监管格局；严把施工作业船舶准入关，严禁使用内河船舶参与海上施工，严厉打击船员人证不符、缺少配员、超载运输等违法行为 。素养(SHITSUKE) 。充分运用互联网等信息化手段，开展现场安全管理知识“进企业、进工地”活动，提高从业人员综合业务能力 。
第二，“两项”举措提水准
“海燕突击队”搏风浪 。合理调配处内现有执法资源，突破部门界限，根据执法人员专业特点，组建了一支能作战、善作战、做硬战的突击队伍 。在2020年疫情爆发以来，“海燕突击队”迎风破浪，多次开展海上执法和应急防控工作，圆满完成各项工作人员，先后被多家媒体报道7篇次 。“鹰眼”系统出实效 。分利用现代化监管手段，常态化开展“互联网+无人机+”现场监管，将无人机使用和船舶管理系统、船员管理系统和进出港报告系统等进行动静有机结合，充分利用现有岸基视频监控系统，对东南防波堤工程进行监控，实现了海上、岸边双监控；

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