葡萄君：这个内部评估体系是怎么运作的？
谭雁峰：首先大家可能会有一个创意，他们自己推演，公司的现有资源他们可以随意调用，做出个demo来，再交给我们做立项评估 。
立项的时候我们会考虑各方面的东西，考虑市场规模大小，市场空间，产品是否在细分市场的竞争力——我指的是2年之后的竞争力，当然还有财务预算的考核 。
综合评估下来OK，这个项目才能接入中台，拿到技术、美术资源的支持，每周、每个月和我们做一次报告评估 。
等项目成熟了，就会有50人的到场测试，500人的技术测试，2000-5000人的流程测试，10000-20000人的付费测试 。
不过，项目可以测试，不代表项目百分百能上，这过程中任何项目都可能会被砍掉 。
我们内部之前就有个项目，已经测到20000人付费测试的规模，留存数据都还不错，是一个B+级产品，外部也有人说想要投资，但我们还是砍掉了 。
葡萄君：为什么砍掉？
谭雁峰：因为玩家的口碑不好 。玩家觉得那个玩法没啥新意，内容虽然不错，但更像个拿来吸量的皮 。
用户预期没达到，它只是后台数据好 。我们退一万步来说，即使产品能勉强盈利，可我还得花一年时间迭代，上线后半年时间调优 。调优结果不可知，如果效果还是不理想，营收下滑，那又要走三个月的收尾流程 。
更关键的是，你上线的状态不好，玩家不认可，你后面其实很难做起来 。这接近2年时间的机会成本就会被浪费 。如果我把这批人才放到其他项目里面，说不定有更好的价值 。
对盛趣这个体量来说，我们不需要一个不赚不亏、小赚点钱，但核心玩家口碑不好的产品 。
葡萄君：满足用户预期这个事情该怎么分析？
谭雁峰：盛趣做产品就是要做到细分市场的精品 。刚才也提到，盛趣做市场是要做透，这个度的衡量标准，当中起码是有10-20%的玩家可以成我们的核心用户 。
如果玩家对游戏的口碑不好，他们觉得游戏没满足他们的需求，后台数据再好，那往长线看也一定会出问题 。
就比如说，我们今年发《Love Live! 学园偶像季：群星闪耀》，其实就是因为我们之前一直做Love Live！这个IP、偶像这个题材，单从这个方向来说，我们已经切到了很重要的一块 。
葡萄君：你们怎么看市场机会？你之前提到模拟经营会是重点看的方向 。
谭雁峰：这个也需要分开讨论 。举个简单例子，如果我个人来评估沙盒品类的市场规模有多大，现在国内市值1亿美元不到，但海外10亿美元，那就证明沙盒市场其实有相当大的机会 。
但回到模拟经营，它本身的机会，更多是市场习惯的转变 。模拟经营代表的是轻度玩法，现在头部产品已经把市场调教得足够轻度，玩家基数大，市场空间自然就摆在这里 。
葡萄君：所以你们判断项目成功率时，是优先考虑市场规模，还是产品本身的可玩性？
谭雁峰：我们不会太严格地要求这是一个成熟市场 。因为中国的市场够大，细分市场只要切中用户需求的要害，任何一个细分市场都能变大 。
我们判断的方式还是从产品出发 。看产品有没有满足这个市场用户的需求 。如果产品本身太平庸，纯靠内容堆砌，那就没太大意思 。
当然我们也有默认不碰的品类，FPS和MOBA就不会涉及，这两个市场的头部效应太明显，你要做，就得大笔资源砸进去，不计成本地做，风险是愈发不可控的 。这种做法就很不好了 。
葡萄君：你们现在对研发的投入有多大？
谭雁峰：简单来说，过去3年，每年平均10亿，研发团队现在有3700人，这两个数字还在不断往上加 。

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