薪酬计划目标应包括：
定义组织的薪酬和薪酬原则如何加强你的业务战略、市场竞争力以及运营成本和目标 。
确保公平公正的薪酬 。薪酬计划涉及对薪酬实践的定期审查，并确保你以公平和诚实的方式奖励员工 。
吸引合格的候选人加入你的公司 。薪酬是员工价值主张的重要组成部分，它可以帮助你在基本工资、激励和福利方面成为市场上具有竞争力的雇主 。
帮助创建敬业的员工队伍 。认为自己的努力得到认可和回报的员工将在你的公司停留更长时间 。
提高生产力和盈利能力 。据《福布斯》报道，当你的团队感到高兴时，他们的生产力也会提高20%，并为公司的盈利能力做出更多贡献 。
促进团队健康 。雇主意识到，鼓励健康的工作和生活平衡可以带来高效的团队和出色的员工保留率 。
帮助减少自愿离职并提高保留率 。感觉得到良好薪酬的员工不太可能离开 。
四、薪酬计划的步骤是什么？
01 定义或审查你的薪酬理念
薪酬理念为在公司内部做出薪酬决策提供了方向和明确性，它是你获得总薪酬的基础，并将作为你薪酬计划的基础 。
薪酬理念为你提供了一个框架，以便你在以后进行更新时返回 。无论你已经有了理念还是从头开始制定理念，请确保它与你组织的文化、规模和资源相一致 。
02 做你的行业/市场调查
制定战略薪酬计划很复杂，但不应该是压倒性的 。人力资源部门将通过研究和分析同一行业中类似工作的薪水和薪酬，从正确的起点开始 。这也被称为工资基准 。你的团队可以通过两种主要方式来解决此问题：
利用Payscale、统计局等资源以及竞争对手的招聘信息等资源，自己进行研究，将所有相关信息添加到单独的文档中，以便你稍后可以返回以进行进一步分析 。
你还可以聘请第三方代表你的组织进行市场分析 。例如，德勤和普华永道等公司通常拥有包含国际和当地工资和薪酬信息的大数据集 。让第三方为你提供此信息将节省你的团队时间，它还将为你提供比免费工具更准确的薪酬数据 。
03 分析你的内部薪酬数据
你还需要收集有关你现有薪酬结构的数据，以确保它仍然具有竞争力 。有些公司有薪酬分析工具，可以为你组织这些数据，但这不是必需的 。相反，你的团队可以开始使用电子表格并手动从HRIS中获取信息 。
进行薪酬公平分析也可能是明智的，以确保从事相同工作的员工不会获得明显不同的薪酬 。例如，假设你最近雇用了一个薪水更高的人来担任你已有的相同职位 。在这种情况下，你应该计划让现有员工达到相同的水平，以防止人员流动 。
04 使你的计划与你的业务目标保持一致
你的薪酬计划应支持你的组织目标 。作为一家公司，你有一个特定的使命和愿景，你只有通过吸引、激励和留住合适的员工才能实现它 。
考虑到这一点，总薪酬是你作为组织的最高支出之一，这就是为什么你必须在考虑到你的资源的情况下创建一个薪酬方案 。
战略薪酬计划是一个复杂的过程，并非所有人力资源专业人员都可能有信心执行 。你和你的部门将受益于获得推动业务影响的薪酬计划所需的知识和技能，为人力资源专业人员获得薪酬和福利认证是一个很好的起点 。
05 开始创建薪资范围和等级
在你的组织中创建薪酬结构有两个部分 。首先是通过创建一个薪资范围，这有助于雇主管理他们的薪酬费用，并保证员工之间的薪酬平等 。雇主必须对为什么要向员工支付一定数额的工资有合理的解释，确定工资范围有助于实现这一目标，从你拥有许多员工的关键任务角色或职位开始 。如果你已经制定了薪资范围，请查看它们以确定你的团队可以做出哪些改进 。

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