刚开始起步的朋友，如同踏进酒店的大堂，如果大堂经理和服务人员，营造的气氛能使他们认同，就会留下来 。对于团队领导人要以自己优秀的人格魅力，崇高的信念和使命，凝聚众人，使大家能够在一个良好的环境里成长 。

文章插图
五、如何培养自己成为领导人
１、先做跟随者
?所有领导都是从跟随者做起，要想获得领导人的位置，必须先被别人领导，做一个好的跟随者，在跟随的过程中有两个原则：第一是尊敬，第二是推崇，要做到随时随刻展示给别人的都是最优秀的 。
２、要有成功的形象
大部分人不重视自己的衣着、形象，认为不应以貌取人，但实际生活中恰恰相反，初次见面给人的印象90％产生于着装，因此要选择与个性相适应的服装 。
３、自我任命和训练
当你还未成为领导人之前，主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政 。当你教别人时，你的立场、观点、语言不仅在指导着别人，更重要的是训练自己 。
４、有别人需要的专长
优秀的领导者身上必须具有团队需要的东西，当你有团队需要的东西，团队才会跟随你 。要善于挖掘自己与众不同的潜力，发挥自己与众不同的特色 。
５、有较强的吸引力
把自己比喻一块“磁铁石” 。领导人首先要有远大的理想和对目标的高度热情 。在你没有成功以前别人为什么会跟随你？因为知道你会带他们去实现理想，所以远大的理想、目标是吸引别人最好的方法，吸引力的大小来自于你对理想、目标的热度 。
没有目标、理想——没有吸引力 。
有目标、理想，但说不出来——降低吸引力 。
对目标、理想有高度的热情——有较强的吸引力 。
６、解决问题的高手
每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案 。
重要的不是发生了什么问题，而是如何解决它，发生什么事情并不重要，重要的是采取什么行动 。
注意：当你遇到问题时，千万不要去想问题本身，这样会让你情绪低落，想不出所以然，要把注意力放在问题的解答上，这样一切事情都会慢慢迎刃而解，没有不能解决的问题，当你遇到问题时，建议你至少想出10个解决的方案，你就会从问题本身解脱出来 。
记住，问题是让人来解决的，领导人要成为解决问题的高手 。
７、领导人是团队的建设者
组织都有它的核心层，团队组织建设的重点是培养团队的核心成员，通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标真正在执行中得到具体落实，使团队业绩产生快速增长 。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力 。不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的实施与制定，使他们既了解团队发展的方向，又会把团队整体的发展方向视为自己的发展方向 。大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使 。

1、胸无大志：无目标，无计划……无头苍蝇
2、心态消极：经常散布消极言论……毒草毒瘤
3、言而无信：说话不算数，不诚实……忽悠、说话打折
4、奖罚不明：老好人，不明确表态……和稀泥
5、舍不得授权：什么事都自己做……老母鸡
6、乱授权：胡乱分配工作………马大哈
7、不学习、不改变：缺乏进取心……混混
8、不善于沟通：不会说话……闷葫芦
9、不自律：管不住自己，永远像小孩子……老顽童
10、不果断：做事拖泥带水……黏糊、肉头

• 无双大蛇2魔王再临素材
• 思迈昔酵素益生菌 益可劲益生菌好吗
• 标准海报尺寸是多少像素 标准海报尺寸多大
• 月经期促卵泡生成素 促卵细胞生成素多少正常?
• 龙之谷2元素师和魔导师哪个好 龙之谷魔导师好还是元素师好
• 什么才叫素质教育 什么叫素质教育,有哪些例子
• 蜂花黄瓶和蓝瓶哪个好 蜂花护发素蓝色和黄色的区别
• 纠正 矫正
• 空白背景图片素材 空白背景 纯白色头像
• pb是什么元素符号 Pb是什么元素怎么读