看似是简单的选品工作 ， 但实际上从筛选款式到完成订单的整个过程中 ， 一个人需要胜任选品、翻译、美工、客服等多项工作内容 ， 这和传统服装企业各部门明确分工、相互合作的结构完全不一样 。
到后来 ， 这种单人制升级为小组制 ， 三人一组和单人一组的权责不变 ， 依然可以自主经营自主定价 ， 但在高度授权下团队分工合作的灵活程度得到了极大的提升 。
小组制模式下的激励方式也更加直观 ， 团队奖金与销售额和毛利率挂钩 ， 也就是说小组成员在日常经营过程中如何选款、如何定库存、如何定价......
每一步决策都直接决定他们的奖金水平 ， 而团队的效率 ， 也会直接体现在奖金排名上 。
透明公正的报酬体系 ， 使得整个团队的工作积极性始终都保持在高昂状态 。
话说回来 ， 即便小组制能够满足绝大多数情况下的订单需求 ， 代购模式还是存在不可避免的硬伤：代购周期长 ， 产品的库存、质量太依赖品牌方 ， 退换货麻烦 。
但反过来思考 ， 代购既然这么不方便 ， 依然有大量的消费者愿意去买 ， 说明这些代购的商品有值得去深入研究的地方 。
2009年 ， 在团队经历了一年的打磨后 ， 赵迎光针对代购模式的短板开始打造产品团队 ， 和代工厂合作以扩充现货 ， 利用从代购中获得的经验着手设计自己的产品与品牌 。
到2010年 ， 韩都衣舍借势韩潮一跃成为淘宝服装类人气第一店铺 ， 跻身平台头部电商行列 。

文章插图

2012年 ， 韩都衣舍集团内部开始鼓励自创品牌的研发 ， 战略实施当年 ， 韩都衣舍就上线了韩风快时尚男装品牌AMH和东方复古品牌素缕 ， 2013年又陆续上线了4个针对不同受众面的新品牌 ， 其中 ， 有3个品牌在2年间就实现了销售破亿 。
【怎么做代购 易趣代购去哪找】在品牌扩建的这段时间里 ， 韩都衣舍的小组制模式不断更新升级迭代 ， 到2016年上市时 ， 集团内部的小组团队规模已达千人 ， 拥有近300个小组 ， 每个小组都在自主经营中成为了拥有复合能力的独立个体 ， 同时也让整个集团获得了大批兼具产品、运营、流通等专项能力的复合型人才 。
赵迎光在阿米巴经营模式上的活学活用 ， 为韩都衣舍嵌入了深刻的经营逻辑 。
韩都衣舍这一以小组为核心的运营体系 ， 后来也被哈佛商学院、中欧商学院、清华管理学院等多个高校选入经典教学案例 。
03：新时期快时尚品牌的新出路作为在淘宝上发家的元老级品牌之一 ， 韩都衣舍凭借着过硬的经营实力和战略规划稳居互联网服装品牌前列 。
但随着行业的发展变革 ， 被写入初代互联网品牌商业案例的韩都衣舍对行业的现状与变化又有了新思考 。
从2016年开始 ， 直播、短视频在技术加持下井喷式增长并涌入各行各业 ， 为电商行业也另辟了一条高速迈进的渠道 ， 但对于电商创业者而言 ， 是蓝海变红海 。
在电商行业中 ， 渠道决定流量 ， 流量决定销量 ， 渠道的重要性不言而喻 。
以前 ， 淘宝店铺更多的是依靠平台提供的营销工具来增加曝光 ， 现在 ， 这些传统渠道或许还管用 ， 但效果却不如以前好了 。

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