作者 | 简一
来源 | 创业投资家
和电商平台几乎同时期成长起来的韩都衣舍 ， 见证了互联网商业的从0到1 ， 并和电商的发展保持在一个十分同步的频率 ， 十年间 ， 电子商务改头换面 ， 让这家网商巨头又有了新想法 。
「正文」
把服装店做成网店并发展壮大 ， 看似是有电商红利的运气成分在里面 ， 但实际上 ， 赵迎光在这块琢磨得并不浅 。
01：赴职韩国 ， 半路改行做女装韩都衣舍创始人赵迎光毕业于山东大学韩语系 ， 而在这之前 ， 初一就开始接触电脑的他对互联网有着比常人更深入的理解 。
1992年中韩建交后 ， 赵迎光作为山东大学首批韩语专业学生入学 ， 毕业后进入山东一家国企担任了长达十年的驻韩代表 。
十年间 ， 在国际劳务贸易上积累了广泛经验和人脉的赵迎光感受到中韩两国的商业文化差异 ， 并从中看到了电子商务的可能性 。
当时 ， 国内的易趣网刚拿到美国大型电商平台ebay的投资 ， 在电商领域乘势而上 ， 赵迎光便在易趣上注册了一家店铺 ， 利用自己业余时间销售韩国化妆品 。

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后来淘宝网上线 ， 易趣网式微 ， 赵迎光又转换阵地 ， 在淘宝上经营起母婴用品、汽车用品等多个品类 。
尽管在易趣和淘宝上获得的成绩都还不错 ， 但用他本人的话来说 ， 摸索期的发展还是太慢 。不过 ， 转折点很快到来 。
2007年 ， 他前往韩国一家知名电商公司进行参观 ， 这家网店的特别之处在于 ， 光是日销售额就超过了100万元人民币 ， 日销售额上百万是什么概念？
就算是相近时期的优衣库 ， 线上单日销售额也才达到这家网店的一半而已 。
这趟参观之旅刷新了赵迎光的认知 ， 更让赵迎光获益匪浅的 ， 是这家公司社长传授的几点电商经验：
第一 ， 一定要有自己的品牌；
第二 ， 一定要做热门的女装领域；
第三 ， 一定要把款式更新做到最快 ， 把性价比做到最高 ， 也就是如今我们说的“快时尚” 。
取来经验的赵迎光决定投身创业 ， 2008年 ， 他从国企出来 ， 回到山东济南成立了韩都衣舍 ， 改道做个“半路出家”的服装创业者 。

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02：韩都衣舍经营核心：小组制济南是山东的政治文化中心 ， 高等学院多设立于此 ， 语言类专业丰富 ， 每年各大高校都会向社会输送稳定数量的韩国语毕业生 ， 赵迎光便可以从中选拔合适的人才 。
从高校招揽了一批毕业生后 ， 韩都衣舍的初创团队就此组建起来 ， 虽说有了自己的品牌 ， 但工厂、设计、渠道等关键环节跟同行相比毫无优势 ， 有着十年国际贸易经验的赵迎光决定先从最熟悉的韩国代购路线做起 ， 他把品牌定位为“韩国商品进口专家” 。
韩都衣舍最初的经营管理模式是典型的阿米巴制 ， 即全员参与经营 。
赵迎光将四十人的团队细分至以个人为单位 ， 从韩国服装网站上搜寻上千个服装品牌 ， 二次筛选后将这些服装品牌按个人单位进行分配 ， 每人每天就从这些品牌中进行选款并挂到店铺上去 ， 等淘宝来了订单再去韩网上下单购买 。

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