17、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润？
答：同一种产品要2-3家工厂同时供货 ， 在质量相同的情况下 ， 给价格低的配额高一点 。当然在价格一样的情况下 ， 谁的质量好配额就高一点 ， 这样从不尽从直接价格上节省生产 ， 如果质量上去了 ， 客户满意了 ， 无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段 。时刻注意愿意原材料的涨幅 ， 涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨 ， 当材料的价格下降时 ， 可以很大幅度的降低采购成本


18、有一批你已经下订单通知供应商生产 ， 但接到通知说因为客户已经取消此订单 ， 但公司其他的产品又不可能用得到 。请问你该如何解决？3个解决方案
答：一 ， 在第一时间询问供应商有没有开始生产 ， 如果没有生产就取消订单；
二 ， 如果供应商已经生产了 ， 那生产了多少 ， 先找市场部同事看在未来我们公司会不会用到这一物料 ， 如果能用那就把交期延后；如果在未来我们用不到的话 ， 找客户索取已生产物料的赔偿金；
三 ， 若客户以在合约允许范围内毁约 ， 不给予赔偿的话 ， 那只能找供应商协调这一部分的成本 ， 以成本价结算已生产物料的金额 ， 并考虑物料报费后有无利用价值 ， 把损失降到最代 。


19、为什么会选择做采购？
答：做采购可以熟悉商品市场 ， 增长见识 。可以接触不同的人 ， 提高语言交流能力 ， 增强个人魅力 。要做好采购不容易的 ， 个人发挥空间比较大 ， 对个人发展很有帮助 。
20、采购员应该怎么样去开发新的供应商？
答：大体是先收集供应商的信息 ， 然后进行供应商问卷调查 ， 实施调查 ， 然后评估 ， 供应商送样 ， 合格 ， 列入合格供应商 ， 不合格就重新找
21、介绍一下工作经历 ， 说说以前的采购部门日常工作 ， 部门组织结构 ， 直接上司是谁 ， 部门人员分工情况？
答：开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系 。询价 ， 比价 ， 议价 ， 适时 ， 适量 ， 适质 ， 适价购进公司所需材料 。供应商日常评鉴及考核管理 。依据用料需求发出订单及交期跟催 。与供应商协商如何处理来料异常 。配合采购经理达成部门目标 。提供快速准确的报价给客户 。提供最新的市场行情并参与采购决策 。提供物料代用品并分析替代品的可行性以降低采购成本 。以最快的速度处理品质异常 。每日订货追踪日报表之制定 。跟催当日及明后两日物料状况 。
22、如何判定供应商报价真实与否？
答：通过比价 。通过成本分析 。通过该产品的功能定位来自于同等产品比较尽兴确定 。依据SQ下达PO单 。
23、你以前的公司有年度采购计划或降价目标嘛？谈谈你们是如何实现或达到的？
答：每一个正规公司都有这样的计划 ， 在市场没有大的变化下 ， 是按原计划进行的 ， 对于最后比原计划还要低的成本下 ， 公司高层给于了差价的10%的奖励 ， 降价一就是多寻厂商报价 ， 再就是赵可替代的新材料替代来降价 ， 货源最好从生产商拿货减少中间商的差价 ， 还有付款方面可以缩短或加长 。再就是做好计划对常用物料统购 ， 量大单价可以再优惠 。

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