最后是从营销人员的性别、协助程度和薪酬期待类型的角度进行分析 。
首先是性别，从经验可以得知，对公业务的业务员以男性为主，而对私业务的营销服务人员多为女性 。
其次是协助程度，对公业务因为流程长、复杂性高、标的大，基本上是团队协作营销的比较多；而对私业务，一对一营销的效果较好，如果哪天单个客户面对两个或以上的业务员，这买卖估计就黄了 。
第三点我们分析薪酬的期待类型，男性整体上更具备进取心和冒险精神，低底薪、高提成能促进他们的战斗精神；整体上女性更喜欢安全感，但钱谁不喜欢呢？同样两个项目，一个是高提成、高风险、高挑战，男性营销人员肯定抢着上；对于低提成，成交几率较大，挑战性适中的项目，女性似乎更适合 。（没有性别歧视，仅仅是个人的观察，或者可以改为性格更合适 。）

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通过上面的分析，有心的粉丝就看出来了，想要提升公私联动营销的能力，必须针对痛点有的放矢 。
第一、以公营私，非常可行，但要适可而止，牵好线、开好户，及时交接给对私业务人员，做好营销服务承接 。
第二、以私营公，要有好心态，虽然很难、时间线很长，但是团队协作攻坚，比较效益很可观 。
第三、用对人！让一个极具冒险精神的人去一对一服务客户，和让一个佛系的人去攻城拔寨，最终结果都不会太好 。
透过现象看本质，我们致力分享生活的智慧 。

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