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牙科有专家 ， 是让客户信任牙科的关键 ， 院长可以这样做 ， 储备更多人才 ， 牙科不缺人 ， 发展自然稳健高速 。
做法一、转变奖金发放方式 。
很多牙科老板疑惑 ， 为何牙科员工不在意奖金 ， 记住这几点 ， 否则奖金再多也白发了 。
牙科发放奖金 ， 金额大 ， 但得不到员工的感激 ， 说明牙科老板的发放方式不对 。 用心细心的发放 。 用透明的人民币保护袋装现金 ， 平铺粘贴在一起 。 员工既好拿 ， 别人也好看好看 。

最好要公开隆重的发放 。 人多的时候发 ， 有音乐、有掌声 ， 找摄影师拍照摄像 ， 效果更好 。
做法二、培养牙科专家与储备人才 。
给年轻牙医学习成长的机会 ， 设计有条件报销制度 。 最好再给专家发带教费 ， 让老员工积极带教效果更好 。 设计奖励证书 ， 每一次学习都颁发证书 ， 给员工“酬” 。
还建议重视四手操作 ， 让大医生双手解放 。 所有能不让他做的 ， 都不让他做 ， 把人才照顾到极致 ， 让他离开你的牙科就无法适应 ， 不容易离职了建立洽谈师制度 。 洽谈师沟通容易成交大单子 ， 并且可以“废掉”牙科大医生的嘴 ， 为其节省时间 。
让牙科医生舒服 。 挖掘员工的需求 ， 满足员工的需求 。 如同放一锅温水 ， 让员工在温泉一般舒服的工作环境中不愿离开 。

做法三、转变奖励思维 。
牙科老板可以赠送员工汽车 ， 掌握这几种思维模式 ， 让优秀的牙科人才迸发出更大的活力 ， 激发员工无限潜力 。 让牙科顶尖大医生在牙科扎根 。 先看好人 ， 确认员工有价值 。 能力强 ， 忠心 ， 勤奋 ， 听从指挥 。 然后明确赠送物资的目的 ， 让员工起到在牙科的模范带头作用 ， 让员工更有拼劲 。 在品牌选择上要慎重 ， 车子是一种社交的名片 ， 选择的汽车品牌需要顺从大众的认知 。 让员工因为汽车而获得前所未有的幸福感 。
关键是最后的协议有警告作用 。 核心内容是限定工作年限必须不少于几年 。 必须在双方相互信任、自愿的前提下签订 。
做法四、设计长期的利益链子 。

增加员工收入渠道 。 牙科老板培养员工 ， 可以适当地付出一定的代价 。 设置岗位津贴、伯乐奖、激励奖、进步奖 ， 升级员工的价值 ， 并且要让员工心知肚明 。 牙科内部培训 ， 可以明码标价 ， 设置为培训费 。 如果员工离职时有违约情况 ， 可以进行索赔 。
还可以通过在工资表中加入学习次数、学习时长 。 量化为员工的投入 ， 才能让员工心存对牙科的感恩之心 ， 减少随意离职几率 。
【牙科老板牢牢“锁住”员工，这样做，提高员工回报率】大医生作为大股东 ， 拥有绝对的主动权 ， 牙科老板主要负责提供资源 。 设计牙科的“手铐”、“脚镣” ， 让员工被牢牢拴住 。 不仅仅需要制度来约束 ， 也需要涉及到员工的利益 。 最后实现合作共赢 。