游戏模拟法
游戏模拟法是把游戏引入到培训活动中的一种“寓教于乐”的培训方法，它通过让学员参与游戏娱乐活动，帮助学员加强对知识、技能和态度的理解，进而加强沟通，增强竞争意识和团队意识，并激发学员的创新精神
适用于以沟通、人际关系及工作协调为主题的培训内容
小组讨论法
小组讨论法是一种讲师给出一定的主题背景，要求学员在规定的时间内讨论出某种结果的授课方法
适用于讲师准备相当充分、辅助资料非常齐全、对环境的要求较高的课程
视听法
视听法又称“多媒体教学”，它利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听媒介与学员进行互动交流，刺激学员在视觉、听觉、触觉上形成多方位的感受，进而加深对问题的认识，产生改变的动力和决心
适用于新晋员工的培训，用于介绍企业概况、传授技能等培训内容


2．2．4 培训计划制订
1．培训计划类型
培训计划是指对未来一段时间内将要进行的培训工作所做的事先安排，它是做好培训工作的前提条件 。培训计划按照不同的划分标准有着不同的分类方式，常见的分类如图2-1所示 。

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图2-11 培训计划类型
2．培训计划编制内容
不管是年度培训计划、季度培训计划还是其他培训计划，在制订时都要考虑一些必需的要素，具体包括设定培训目标、确定培训时间和地点、确定培训内容等，如图2-2所示 。

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图2-12 培训计划编制的内容
3．培训经费预算
必要的经费保障是培训活动得以顺利实施的物质基础 。因此在编制培训计划时，培训经费预算是培训管理机构需要重点考虑的因素之一 。图2-13简单介绍了六种常见的培训预算方法 。

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图2-13 培训预算方法


2．2．5 培训计划实施
1．确定培训时间
企业一般会在新员工入职、企业技术革新、销售业绩下滑、员工升职、引进新技术、开发新项目、推出新产品时对员工进行培训 。在具体培训日期的确定上，企业一般会考虑在销售淡季或生产淡季实施培训，以尽量减少对正常业务的影响 。
在确定培训时间后，培训部还要对学员的培训日程做好安排，并形成正式文件发放给学员 。表2-8是××集团信息部的一份全体经理培训日程安排表 。
表2-8 ××集团信息部全体经理培训日程安排表
培训日期
议题
报告人或讲师
____年____月____日（全天）
信息部经理预备会议
信息部总经理
信息系统流程讲解
信息部总经理
____年____月____日（9：00～11：30）
信息系统与财务系统接口流程讲解
财务经理
____年____月____日（13：30～17：30）
大客户导入工作回顾及讨论
外聘讲师
____年____月____日（9：00～11：30）
开店流程及各项工程验收标准讲解
外聘讲师、资深门店经理
____年____月____日（13：30～17：30）
各地区经验及技术交流讨论
各地区信息部经理
____年____月____日（全天）
信息部经理述职报告
各地区信息部经理
培训日期
议题
报告人或讲师
____年____月____日（全天）
信息部经理预备会议
信息部总经理
信息系统流程讲解

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