■第六：培训前的再次确认
尤其是外请培训机构实施的内训 ， 最好在正式培训实施前 ， 将培训前的准备与培训老师进行一次沟通 ， 查缺补漏 ， 以确保培训准备工作的充分性；作为培训机构的老师 ， 务必在正式前往客户培训前 ， 与客户的项目对接人针对培训要求再次确认 ， 以防止出现培训准备工作不充分影响培训的效果 ， 导致彼此误会 。

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■第七：培训实施
培训实施是实现培训预期目标非常关键的一个环节 ， 在整个培训实施过程中都必须围绕“培训的预期目标 ， 以目标为导向”：
●如何营造良好的培训氛围
●如何与培训学员实现很好的互动
●如何让培训学员更积极地参与互动
●如何点燃培训过程中的气氛
●如何激发培训学员的参与感与激情
●如何引出培训学员的内心诸多疑问
●如何引导培训学员的思路等等
●…………
■第八：培训后的调查
每一次培训结束 ， 一定要针对本次培训开展调查 ， 通过调查知本次培训的成功之处 ， 更要知本次培训的不足之处 ， 避免下次培训再出现类似或同样的不足 ， 调查主要围绕：一是学员对本次培训内容是否满意 ， 是否具有针对性 ， 二是调查学员对本次培训的建议或其他要求 ， 三是学员对本次培训老师是否满意 ， 四是学员对本次培训场地及准备工作的满意 ， 五是通过培训老师的反馈了解学员的情况及进一步建议
■第九：培训总结与改善
根据培训后的调查结果 ， 汇总分析 ， 及时发现存在的不足与成功之处 ， 为下次培训进一步完善提供依据 。
■第十：培训资料存档
【企业内训课程 企业管理内训】每次培训一定要对培训的相关资料存放备查 ， 为公司以后有类似的培训需求做基础 。

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