对于用户来说 ， 接受了漫长的付费教育之后 ， 为内容买单早就不是什么难事 。 这也是爱奇艺、腾讯视频上那超过一亿订阅用户的来源 ， 问题是对于这些用户来说 ， 相比于始终处于默默等待爆款的状态 ， 其实他们更需要的反而更多及格并且能够持续长期供给的成熟商业化作品 。
订阅制从本质上来说更像是一种投资 ， 如果用户对平台的供给能力有信心 ， 这种投资自然很容易走向长线 ， 因为用户的预期大部分都能得到满足 。 但在过去很长一段时间内 ， 国内的流媒体平台其实缺乏这种满足用户预期的能力 。 最简单的例子便是如何能够最终真正兑现每年发布的豪华片单 。
这考验的一方面是影视工业化的程度 ， 另一方面则是平台对于用户口味与社会思潮的洞悉 。 以及更加反直觉则是所谓的“烧钱”其实远远还烧的不够 ， 因为用户对于好内容的追求几乎是永无止境的 。 当我们在讨论Netflix的内容时 ， 其即便是最基础或评价不佳的内容 ， 也依然体现出了好莱坞的保底制作能力 ， 并且抛开剧作的不足 ， Netflix显然在卡司阵容和影音体验上都下足了本钱 。
国内各个平台如今所需要面对的问题远非执着于一年能做出几部90分水平的作品 ， 而恰恰是应该将更多精力集中在稳定生产大量60、70分的内容 。
毫无疑问 ， 爱奇艺已经认识到了这一问题 ， 并且也正在给出其解决方案 。 爱奇艺王晓晖所提到的“内容金字塔” ， 就是现阶段的最好解答 。

文章图片
爱奇艺专业内容业务群（PCG）总裁兼首席内容官王晓晖
同时 ， 在接受采访时 ， 王晓晖也进一步表示相应的内容方法论正在形成 ， 包括用户洞察、政策洞察、创作规律的洞察 ， 假如一部大剧拍三年 ， 要想未来三年用户的审美在哪里 ， 未来社会的变在哪里 ， 这是未来洞察的方法论 。
可以说恰恰是这种对于流媒体时代内容策略的洞悉 ， 以及快速迭代的内容创新尝试 ， 让爱奇艺在过去一两年里始终保持住了领先行业的身位 。
【爱奇艺王晓晖：「内容金字塔」是分众时代的最好解答】根据第三方云合数据显示 ， 2020年爱奇艺戏剧正片有效播放市场份额占比达到40% ， 综艺市场正片有效播放时长份额占比为38% ， 两者均位列行业第一 ， 凸显出强大的原创内容生产能力成为平台不可复制的优势 。
这种原创自制能力的升级也能从每次的片单中有所体现 。 根据爱奇艺刚刚发布的片单 ， 以其产业内容的覆盖多面性和内容布局的多样化 ， 再次显示出量级优势和层次化渗透性 。 除了继续坚守三大品牌剧场之外 ， 之后爱奇艺还推出时代歌、英雄曲、风云史、情缘诗四大类型 ， 以正向精神力量的品质剧集 ， 回望历史文化变迁 ， 关注国民精神成长 ， 致敬英雄 ， 《人世间》《心居》《亲爱的小孩》等剧集将陆续登陆爱奇艺与用户见面 。

文章图片
剧集《人世间》宣传海报
同时“迷雾剧场”、“恋恋剧场”和主打喜剧的“小逗剧场”也将继续通过“剧场品牌”持续带来更多全新内容 。
悬疑厂牌“迷雾剧场”将推出《致命愿望》《谁是凶手》《淘金》 ， 融合情感、案件、冒险等多元素满足用户对紧张刺激故事的需求；主打喜剧内容的“小逗剧场”发布《德云瓦舍》《月刊少女》《医是医 ， 二是二》《破事精英》等储备剧单 。
在制播及运营创新加持内容方面 ， 爱奇艺积极借助影视作品增值服务 ， 增强会员付费意愿 ， 从而塑造了对影视制播模式和运营理念的深层次创新探索 。