他回忆 ， 关于专业化还是多元化 ， 前几年专门和团队讨论过 。 他们留意到 ， 在多元化上很多的案例都失败了 。
这让刘志欣提醒自己 ， 必须在保持现有业务持续增长的前提下 ， 再去做大 ， 不能“熊瞎子掰苞米掰一个丢一个” 。
因为他很清楚 ， 最大的市场和最好的盈利水平 ， 如果来取舍的话 ， 那肯定是盈利水平 。 因为盈利水平 ， 代表着企业的健康程度 。
有意思的是 ， 中际联合的发展理念是3S ， 即Safe（使用安全）、Simple（操作简单）、Specialized（制造专业） ， 与3M有些类似 。 不知纯属巧合 ， 还是刘志欣在创立中际联合的时候 ， 就瞄准了这个目标 。
16年时间 ， 中际联合凭借“专”“精”做到了行业冠军 。 未来 ， 能否打开更大的发展空间 ， 能否从“3S”升级至“3M” ， 这其中机遇有 ， 挑战也有 。 而最新成立的“海盗团队” ， 或许会成为一个变量 。
对话“小巨人”
“小巨人”企业是什么？是专精特新中小企业中的佼佼者 ， 是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业 。 中国经济网正式推出对话“小巨人”栏目 ， 深入挖掘、剖析、讲述小巨人的大故事 。
来源：中国经济网（采访人员 马常艳）
【华为、三一的人来了，这家行业冠军有哪些新打法？】责任编辑： 闫欢 吕天颐
校对：邢宇
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