2010年京东布局图书业务，并降价推广，打响“图书价格大战” 。被抢了市场的李国庆放话说：“小弟都敢打到我家门口了，看我怎么灭你 。”
2012年，刘强东拿到融资，继续扩大烧钱玩法，将图书价格一降再降 。李国庆不满这种牺牲成本的玩法，指责刘强东：“我比你大，你玩的比我晚，我是老大哥，我说话你得听” 。
2013年4月，李国庆在公共场合透露，刘强东的主动约见我，我都拒绝 。
2013年，京东打响“6·18”第一战，到了2015年第三季度，京东的营收已经变成当当的18倍了……
当当败给京东最大的问题还有一个，就是李国庆忽略了电商的本质 。
今天我们理解电商的本质并非赚钱，也并非而对于单个产品上的盈利能力，而是一种商业生态，一旦这种生态建立起了壁垒，会带来巨大的流量价值和现金流价值 。
当当的一个失误就是太拘泥于产品本身的盈利，还停留在电商1.0的思维模式 。并没有想着去建立生态，而是想着怎么把网上卖书做到盈利 。
所以2010年10月，京东宣布以每本书比竞争对手便宜20%的代价进入网上图书市场，阻击当当这个竞争对手 。当时李国庆觉得非常不可取，这意味着京东每卖一本书，都是要亏钱的 。但是当时当当管理层忽视了“烧钱”背后巨大的商业价值 。京东通过标准化的图书获得大量订单和用户，巩固了自有物流的核心竞争优势 。图书只是一个流量入口，用户还可以在京东购买更多的商品 。
此外，我们看到很有意思的是，京东创立以来，一直在打前面的竞争对手，而当当上市之后一直在防范后面的追击者，两者思维不是在同一个维度 。

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错过百度再错过腾讯
2013年，百度提出入股当当网，但最终因为占股比例及交易价格没谈拢而作罢 。
2014年腾讯曾提出要入股当当，腾讯要求占股33%，把好乐买给他们管理，但李国庆没同意，只愿意给25%，也不愿接好乐买 。另外，他坚持要求腾讯把两年里给免费流量的事写到合同里 。谈判的人回到腾讯后，说李国庆夫妇没有雄心壮志，最终（收购）不了了之 。李国庆当时表示，双方在理念上有分歧，“他们（腾讯）坚持用巨亏烧钱把竞争对手干趴下，我说资本狂奔没有构建出任何资本优势” 。
但后来，李国庆还是后悔了 。
2016年，他接受《时代人物》采访时称，“大家都说抱BAT粗腿，我们是最有条件抱的，我们恰恰没有，甚至拒绝了腾讯的入股，这也是犯了一个错误 。”

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卖身海航泡汤
2018年4月份，“海航系”上市公司天海投资发布公告称，初步作价75亿元收购当当科文100%股权及北京当当100%股权 。
李国庆在微博上发了一组旧照，附言“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当！” 。俞渝则公开表示“当当网的前缀、后缀，不必永远挂着国庆或者我” 。
5月28日，海航科技召开当当资产重组说明，透露李国庆、俞渝夫妇承诺收购完成后不再担任公司董事以及高管人员，会逐步退出公司决策管理 。
不过，半年后，这次收购泡汤了 。
9月20日，海航科技发布公告表示终止本次收购，原因在于资本市场下半年以来发生了变化，而同时双方未能就合同的履行情况达成一致意见 。
当电商纷纷引入资本，迅速扩张时，李国庆夫妇先后拒绝亚马逊、百度和腾讯不肯让出控制权；当他们想通了打算卖身海航，又在近半年的拉锯后宣告中止 。

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