特别是在非常时期 ， 原创力一定程度上代表的是工厂的风险应对能力 。 因此即使是去年受疫情影响最严重的时候 ， 企业整体业务下滑也只有30%左右 ， 在出口国疫情得到一定控制后 ， 基本回归到了正常水平 。
做真正的“超级工厂”
做儿童玩具 ， 不适合冒险 ， 但试错不可避免 。
论及创业以来最成功的决策 ， 徐涛很肯定地表示 ， 除了研发 ， 就是对设计的重视 。 沙漠狼自2015年成立 ， 已取得外观设计、实用新型、发明等近百项专利 ， 其中外观设计专利约占2/3 。 儿童玩具的技术壁垒相对容易突破 ， 但在颜值消费持续升温的大环境下 ， 在产品外观设计上不断出新 ， 辅以顶级IP合作 ， 成为沙漠狼保持行业优势的另一大砝码 。
还有一个经验 ， 来自互联网时代发展的馈赠 。 尽管自2015年公司成立 ， 沙漠狼就入驻1688平台 ， 但当“找工厂先上1688查一下”逐渐成为众多B端客户的采购习惯时 ， 徐涛意识到过去对线上渠道的关注还是不够 。

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深圳市沙漠狼科技有限公司组装车间
转机发生在1688推出“超级工厂”计划之后 。 较小体量的工厂而言 ， “超级工厂”的最大的优势之一就是灵活 ， 评估了计划的价值和工厂本身的实力后 ， 徐涛马上选择加入 ， “超级工厂的标准很硬 ， 只有我们这样具备一定实力的真正的源头工厂才能入选 ， 不光战略层级高 ， 平台给予的资源和人力支持也非常多 ， 这给了我们很大的信心 。 毕竟酒香也怕巷子深 。 ”
真正的中国好工厂开始走上一条更轻松的发展之路 。
徐涛感受到了与平台之间愈发紧密的连接感 。 1688小二经常直接前往工厂“贴身指导” ， 大到运营策略 ， 小到店铺装修 ， “只要有什么不清楚的地方 ， 有疑问必有反馈 。 ”过去困扰他的B端线上营销问题 ， 在链接巨大消费市场的平台上迎刃而解 。
超级工厂计划为沙漠狼带来了极为显著的客户转化 ， 大量新客户涌入 ， 半年内线上客户占比从两三成到现在基本实现五五开 。 徐涛称之为一次双赢 ， “一切变得太快 ， 1688为我们这样的小企业创造了以不变应万变的机会 ， 可以更加专注于产品 。 ”
“中国智能玩具这一块还没有出现大公司 ， 而我的经验就是摸着别人失败的经验过河 ， 不走回头路 ， 慢慢做好做大 。 任何企业都会倒闭 ， 我希望能够尽量活得长久一些 。 ”当儿童仿真相机进入存量市场后 ， 徐涛也计划着发挥沙漠狼的研发强项 ， 涉水智能玩具的其他品类 ， 拓宽企业赛道 。
【沙漠狼科技：儿童相机的创新大市场】互联网、新消费话题始终在潮头涌动 ， 隐没在大众舆论之外的一个个中国工厂才是中国经济的基础力量 。 那些深植于供应链底端的创新与开拓精神 ， 正在共同塑造起中国新工厂的核心竞争力 。