SPSS如何进行“正态性检验” _spss

1、SPSS如何进行“正态性检验”很多小伙伴在统计分析时需要使用到正态检验，现在就来教你SPSS如何进行“正态性检验”
首先打开SPSS，然后点击【打开-文件-数据】，然后找到sav格式的文件，点击打开
然后点击【分析-描述统计-探索】，然后进入探索界面
接着把【因变量】和【因子】，放入列表中
接着点击【统计量】，然后勾选【描述性】，点击确定
接着点击【绘制】，然后勾选【带检验的正态图】，点击确定
最后点击完成系统就会进行正态检验
卡方值小于0.05即使无显著性差异
2、梅花如何进行繁殖1、播种繁植，在九月底梅花果实成熟之后，把它摘了可以扒皮梅花核洗干净，放到九月下旬就可以播种了。
2、嫁接繁殖，嫁接有枝嫁和芽嫁两种方法，嫁接的根可以选桃树，李树，杏树，不过最好是梅花树嫁接其他品种，这样成活率会提高很多，长势也会增加的多。
3、插枝繁殖，梅花插枝最好的季节就是在11月，这个时候树叶都落了，这时候枝条可以储存足够的水分，容易成活，插枝时将大部分枝条插入土中外面只留2到3厘米即可。
4、压条繁殖，可以在2到3月进行，选择一两年新生的枝条，在压入土中的枝条下方割两刀三刀即可，注意不要割的太深了，影响成活率。
5、高压，高压可以在梅雨季节进行，第一次新叶萌发的时候和第二次新叶萌发前，而高压就是将枝条割伤或者环剥后用纱布包裹进行包裹繁殖的一种方法。压条繁殖的方法还分高压和低压，低压比起高压繁殖低压繁殖更简单一些，就是直接把枝条压在地上。
3、如何进行绩效计划沟通详细1．确定绩效计划的沟通方式，让员工了解绩效管理的目的。
2．准备好沟通的环境和氛围，沟通的气氛要尽量轻松，不要给员工太大的压力。
3．沟通的原则 :
（1）管理者和员工应以一种相对平等的关系进行沟通。
（2）我们应该承认员工是自己工作领域的专家，因此应更多地发挥员工的主动性，更多地听取员工的意见。
（3）管理者应与员工一起做决定，而不是代替员工做决定，员工参与的程度越深，绩效管理就越容易成功。
4．沟通的过程 :
（1）回顾有关的信息。
（2）确定关键绩效指标。
（3）讨论管理者能给员工提供什么帮助。
（4）结束沟通。在绩效计划结束时，应对其进行审定。
4、企业如何进行危机管理危机的确认，危机管理人员做好信息收集，危机管理人员要善于捕捉危机信息，在出现危机征兆时，尽快确认危机的类型，为有效的危机控制做好前期工作。危机的处理，危机一旦确认就要对危机进行应对，视危急情况而定，成立以各部负责人为首的危机处理委员会。快速调查事件原因，弄清事实真相，尽可能把真实的、完整的情况公布于众，各部门保证信息的一致性，避免公众的各种无端猜疑。配合有关部门的调查，并做好应对有关部门和媒体的解释工作以及事故善后处理工作。将这个事件调查清楚。迅速拿出解决方案。企业以最快的速度启动危机处理计划。每次危机各不相同，应该针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。
5、企业如何进行纳税申报在现实生活中，很多企业因不懂纳税申报的相关知识，在申报缴纳过程中，不但无法在税务规定的申报缴纳期限内完成纳税申报工作，而且企业发生不可抗力或财务处理发生特殊情况时，没有按照法定程序向税务机关进行延期纳税，故而发生了一系列的法律责任纠纷。为了避免这种情况发生，企业必须要知道应该如何进行纳税申报。

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