挑战二
组织架构设计困难
创业项目团队组织架构设计也是一个很大的问题，以上面提到的世界500强企业——A企业为例，事业部总经理让产品团队开发了一款创新产品，让销售们去售去卖 。但是销售们完全没有兴趣售卖，销售只卖好卖的产品，新产品需要做客户市场教育，成单效率低，导致销售们不愿意卖 。
后来总经理不得不组建专门的销售团队来售卖该新产品，但又避免不了跟其他销售团队在客户上有重合冲突，跟其他销售团队产生很大摩擦 。
一开始新产品卖的不太顺利，其他销售团队没有把新产品的销售团队放在眼里 。后来等新产品的销售团队做的比较顺利了，开始有大项目了，这个时候其他销售团队开始有想法了，说新销售团队抢了他们的客户 。冲突愈演愈烈，最后总经理不得不把新产品销售团队的负责人调离岗位，然后把他的团队拆解掉 。
这个事情一出，以后没有人愿意做创新项目了，因为创新的下场并不好，创新团队成功之后并没有得到奖励，反而被拆解 。
这个案例充分地说明了创新项目的组织架构如何设计非常关键，如何平衡新老团队之间的利益关系非常重要 。
文章插图
挑战三
战略定位和收敛聚焦困难
企业常面临的另外一个问题是如何给创新项目做战略定位和收敛聚焦 。在创新项目启动初期，该如何给创新项目做市场定位和产品服务模式的定位 。在创业项目运行一段时间之后，如何做市场的快速验证，并尽快地找到突破点，收敛项目的应用场景和产品服务模式 。一条路走不通就换另外一条路，但是现实中看到很多企业一直在换路，始终无法收敛和聚焦，这是一个大问题 。
仍然以信息科技企业——B企业为例，B企业主要服务两个行业的客户，并取得不错的业绩，因为CEO在这两个行业有很多客户资源和产品经验积累 。上面提到B企业进军制造业客户领域，其实后来做的不太顺利，又先后组建团队进军房地产行业和文旅行业 。B企业已经投入不少资源，主攻行业换了几次，产品模式也一直在修改，但是迟迟没有看到成效 。CEO现在在纠结，把项目关掉心有不甘，继续投入又担心是个无底洞 。
这是一个典型的创新项目战略定位和收敛聚焦的问题，在战略规划设计阶段可能想得很美好，到了战略执行阶段则出现各种状况，不断的调整定位更换赛道，但是何时收敛遥遥无期 。
挑战四
绩效考核目标制定困难
作为创新项目团队，公司应该如何去考核他们？是考核财务目标，还是考核非财务目标？创新业务因为一直在动态变化，年头制定的绩效目标到了年中年尾可能完全不适用了，但是公司的绩效制度又是很严谨的，这个时候能不能调整？
以信息科技企业——B企业为例，深深感受到他们绩效目标制定的矛盾 。这家公司正在准备申请上市，必须要有比较漂亮的财务数据，以盈利为最高优先级，所以CEO给创新团队的考核指标是要实现盈亏平衡 。创新业务的负责人极力反对这个KPI，但是CEO强压，最后他不得不接受 。
毫无疑问最后他们并没有实现盈亏平衡，为了尽量少亏损，创新业务团队耗费了很多精力去做一些跟创新方向无关但是能赚钱的项目 。为了节约成本在研发投入上也不足，导致创新产品开发的进度受到很大影响 。最后整个创新项目难产，创新业务负责人从公司离职，创新业务团队解散 。
- 打印如何从中打印其中一页 怎么打印文档在一张A4纸上
- 怎样才能快速怀孕? 如何快速受孕
- 英语面试口语大全50篇 面试英语口语
- 网球肘最好治疗方法 网球肘如何治疗?
- oppo手机语音助手如何唤醒 vivo语音助手怎么唤醒叫什么名字
- 帕金森综合症如何治疗 帕金森综合症治疗原则
- 如何怀上龙凤胎的秘诀 怎么样才能怀龙凤胎?
- 怎样预防艾滋病 如何预防爱滋病
- 奖学金申请书怎么写范文 如何写申请奖学金的申请书范文
- 想长头发怎么办 如何才能快速长头发
特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。