如果你是个职场新人，可能还以为领导真的是在问你，跟你讨论方案 。稍微有几年经验的同学听到这句话，心里已经警铃大作了 。领导之所以这样问，就说明他没有在你的文章里面收获有用的信息，他觉得你这个观点缺乏事实的依据 。
那怎么解决这个问题呢？我们来用第三个办法：积木检查法 。职场写作里，但凡你要写观点，必须得有事实支撑 。一篇文章就好像是你用积木搭了一个塔，观点就是最上面的那块积木 。观点想要站得住，下面每一块支撑的事实都得站得住，一块一块垒起来，观点才能支撑住 。如果有一个地方缺了环，即使你整篇文章论述得再漂亮，那整个观点都会受到质疑 。
可惜的就是，我们很多人的写作逻辑都是从自己的思考过程出发的，而不是从领导的阅读过程出发的 。领导的阅读习惯是从框架到观点再到事实 。拧过来的这件事儿确实特别难，但是你写完之后，可以按照领导的阅读习惯做一个检查，也就是我们讲的积木检查法，看看你搭的这个积木事实是不是牢固 。你得心里装着这么一个画面，只要有一个事实受到质疑，这个积木就塌了，整篇文章可能也就站不住脚了 。
我们回头再来看看刚刚说的那篇方案里那句话：
“我们的健康食品业务广受好评 。很多用户都希望我们能够产出更多的新产品 。”
你看，这句话是经不住积木检查法的 。广受好评，是一个形容词，好评到了什么程度？广到了什么程度？如果我们仅凭一个形容词就作出判断，业务很有可能会遭受到很大的风险 。我们来修改一下 。还是先说观点：
“健康食品业务广受好评 。”
但马上就得跟上事实：
“健康类产品的平均用户满意度为8.75 分 。根据超过1000人的调研报告，我们超出了行业平均水平30%，处于头部区间 。”
这样写，有理有据 。即使领导不同意写作者的方案，他也可以在给到确定的信息上进一步做探讨 。抛开定量谈需求都是耍流氓 。
这就是我们说的第三招，积木检查法 。
写完汇报，一定要检查一下你是不是有充足的事实来支撑你的观点，这是我们写汇报最需要注意的细节 。
4总结
关于汇报这个问题，我给你讲了三点方法，分别是我们写文章的三个重点：框架、开头和细节 。
第一招，地图写作法，让读者一眼就知道作者的核心思路是什么 。
第二招，要事优先，要把最重要的信息放在开头 。
第三招，积木检查法 。写完我们要做反向检查，按照领导的思路，凡是观点必须有充足的事实支撑，我们要检查好细节 。
这也是职场的老毛病了 。
有些时候，确实不会总结，或者说，说话说不到点子上 。
毕竟站的角度不同，看问题的方向也不同，
领导全盘推翻，也有他的道理 。
【干活特别行，汇报不会写，怎么办？】多总结，多思考，慢慢来吧 。

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