本文从以下四个方面进行总结
【品类营销工作内容 品类营销岗位是做什么的】一、品类运营是什么
二、品类运营的目标是什么
三、品类运营的主要工作
四、职位发展
一、品类运营是什么
想要快速了解一个岗位职称的方法就是百度，但是我没有查到相关的准确描述，于是我直接打开了BOSS，大家酌情参考 。

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从我自己的工作经验上看，品类运营是将平台商品进行分类管理，通过分析用户需求，挖掘商品卖点，利用平台资源给用户打造不同的场景，最终促成商品交易转化，给公司带来业绩增长和品牌价值提升 。
二、运营目标是什么
GMV！！！
或者是自己负责品类的GMV，电商就是卖货的，不考核这个的近乎耍流氓 。
有一些公司会有更加完善的KPI考核制度，除了GMV以外，还会加上利润的双向考核 。
所有的运营工作都会按照GMV目标，细化拆解到季度目标，月目标，周目标，活动目标 。
常用的GMV拆解公式大家可以参考如下：
下面这个公式，是展开工作的核心 。请干电商的各位铁子烂熟于心 。
销售额=流量*转化率*客单*复购天数



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三、品类运营的具体工作
品类运营的具体工作都是围绕着下面四大点进行的
用户、商品、流量、营销
1、用户
用户相关品类运营要注意以下几点：
了解用户属性、匹配需求、精细化商品推荐 。
1）用户属性包括：性别，年龄，学历，城市区域，家庭情况，收入等基础画像，可用来指导商品分类排布 。
2）匹配需求：品类喜好，产品关注点，获取信息渠道，消费频次以及客单等信息，可对用户进行分层 。针对性的推荐不通过的商品 。
3）精细化商品推荐：精细化匹配，结合功能需求提升业务，如：钻石会员，金币兑换等功能 。
2、流量
流量作为品类运营的重要指标，流量的获取，主要依附于平台的大促活动，各个品类需协助参与，品类运营应对整个平台不同位置的曝光量，pv，uv，转化，产出都了如指掌，合理利用资源位触达用户，提升转化率 。
流量可分为直接需求与间接需求两大块 。
直接需求：搜索框，icon，入口图，banner等精准入口，是可快速获取用户真正需求点的手段，需要重点关注搜索框的优化，及时统计相关热词，也可主动发起创建热搜专题内容，或增加用户互动性质的ugc 。
间接需求：轮播，橱窗，瀑布流，锚点，详情页，购物车等潜在需求入口，需要关注的是要通过营造场景及营销活动等钩子品来带动用户需求，引导点击浏览转化等一系列动作 。
3、商品
无论单一品类还是全品类，都要考虑以下四点：
商品生命周期、商品属性、转化率、复购率
1）商品生命周期：季节性明显的美妆，服饰，居家，家电，食品类等，可以看出无论是不是标品，每个类目下的商品生命周期不同，应根据季节或热点进行主推，带动gmv增长 。
2）商品属性：可以通过毛利和购买频次两个维度去考虑 。

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毛利高购买频次高，如自有品牌，提供优质商品的同时还提升了品牌效应与用户粘性，从而实现闭眼入；
毛利高购买频次低，如家电数码3c类，制造热点话题充当利润款商品；

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