“我们将以传感器 ， 算法 ， 数据科学、生物医学为驱动力 ， 在原有的反应型医疗的路径上增加一条数据驱动的闭环回路 ， 给用户 ， 包括给医生 ， 带来连续的、长期的数据或者模型 。 对个人生活中的健康状态进行监测、风险评估 ， 为用户提供改善的动力和路径 ， 形成反馈-调整的闭环 ， 以达到预防疾病 ， 控制疾病 ， 甚至逆转疾病的目的 。 ”曾子敬表示 ， OPPO认为健康是一个非常严肃、专业的事情 ， 因此从医疗设备公司引入了多位团队成员 ， 这些人对医疗、人体生理学有更深入的研究 ， 只有深入了解健康领域的专业问题 ， 才能更好的将生活方式医学的理念做好 。
此外 ， OPPO一方面通过自身的技术突破加上外部的专业资源来达到更专业的效果 。 比如 ， OPPO与阜外医院共同开展了《高血压防控研究》 ， 医学结合OPPO的智能硬件和移动应用对高血压人群提供生活方式干预措施 。
健康实验室只打磨产品 ， 没有财务KPI
今年初 ， OPPO成立了健康实验室 ， 实验室从全球各地延揽人才 ， 组建一个涵盖生物医药、传感器、算法等复合型的技术团队 。

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曾子敬透露 ， 目前整个实验室有100多人 ， 分布在不同的办公室 ， 但主要团队在深圳 。 “有的在苹果工作过 ， 有大公司健康行业的从业背景 ， 另外医疗对OPPO来说还是比较严肃专业的领域 ， 我们从医疗器械公司也招了一些团队成员 ， 他们对医疗比较了解 ， 这些人才都是非常重要的 。 ”
曾子敬是一名在健康领域拥有15年的研究经验的非常资深的专业人士 。 一直致力于健康领域的消费电子产品和医疗设备全生命周期的开发工作 ， 拥有领导科学/工程团队的丰富经验 ， 致力于健康/医疗技术领域的创新和商业化 。
公开信息显示：曾子敬曾在苹果公司领导Apple Watch传感器的产品设计和研发工作 ， 管理健康/健身产品开发和制造的研发和工程团队 。
曾子敬表示 ， 公司没有给健康实验室团队设定财务KPI ， 实验室的主要产出是技术输出和产品输出 。 “我们目前没有财务KPI ， 团队都是工程师 ， 也是打造工程师文化 ， 为了生产最好的产品 ， 创造最好的技术 ， 我们做长线的投入和长线的技术 。 ”
曾子敬对OPPO做健康生态抱很有信心 ， 他表示像OPPO这样同时具有“软件“和”硬件”原本就适合做生态 。
“我们有明确的方向 ， 我们的人走过很多路 ， 知道哪些是可以避免的 ， 哪些坑不用去踩 。 哪些是正确的路径 。 ”曾子敬还表示 ， OPPO和苹果公司有一个共同点 ， 就是打磨好的用户体验 。
曾子敬也表示 ， 他之所以加盟OPPO一个原因是希望在中国能做健康数据的产品研发 ， 另一个原因是陈明永对健康事业看的很长远 。
“虽然硬件产品以及软件平台是我们的核心和基础 ， 但我们最终的目标是希望通过对设备和数据的应用 ， 真正地解决几个健康领域的核心问题 。 ”曾子敬表示 ，
OPPO对健康的探索并不局限于当下 ， 而是更为长远 。
“我们着眼的并不是两三年的发展 ， 更要看在健康领域五年 ， 十年后能达到怎样的目标 。 ”曾子敬表示 。
曾子敬称 ， 在新冠肆虐的今天 ， 每一家科技公司都在思考自身在健康领域的贡献 ， 这也是一家企业应尽的社会责任 。
曾子敬表示 ， OPPO的健康产品走的专业和严谨的路线 ， 未来即便做运动类的健康产品也是有选择去做 ， 而不是每个运动项目都会去做 。 “我们要做有特色的 ， 尤其对中国消费者来说专业的运动 ， 产品要做的很精 。 ”