③一旦发生事故立即组织抢救 ， 采取果断措施 ， 防止事故扩大 ， 并向有关部门报告 。
④展开事故调查 ， 进行事故分析 ， 吸取教训 。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全 。
（三）班组长现场管理权限 。
1、工作联络 。
有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作 。
2、拒绝使用不合格原材料 。
有权拒绝使用不合格的原料、物料 ， 但经总工程师批示的 ， 应按批示执行 。
3、决定换用备用设备 。
在用设备发生故障时 ， 有权决定换用备用设备 。
4、决定设备负荷的升降 。
在岗位操作所允许的范围内 ， 并征得调度同意后 ， 有权决定设备负荷的升降 。
5、有权拒绝抽调在班人员 。
有权拒绝抽调在班人员从事其他活动 。
6、异常现象停车处理建议 。
生产中出现异常现象 ， 有权建议停车处理 ， 经车间领导或调度同意后 ， 按上级指示执行 。
7、临时调整轮班 。
有权临时调整本轮班的操作人员 。
8、监督按章作业 。
有权检查、督促各岗位工作 ， 有权制止违章作业 。
9、批准班组人员的临时假 。
对本班组人员 ， 有权按规定批准假期 。
10、奖惩建议
①对操作人员具有下列情况之一者 ， 有权提出处理意见 ， 并报告领导处理：违章作业不听劝阻者 ， 不服从调动者 ， 班前喝酒者 ， 因病可能发生事故者 。
②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议 。
11、召集班组活动 。
有权召集本班组人员开会或组织活动 。
12、现场管理 。
①有权制止无正当手续的人员进入车间 。
②在车间范围内 ， 有权制止乱动设备的行为 。
③有权拒绝各种违反规定的要求和指令 。
第五模块：班组长必备素质训练 。
（一）管理的基本认知 。
1、管理是通过他人或与他人一同达成目标的过程；
2、管理的四项职能：计划、组织、领导、控制 。
3、管理对企业的重要性：
§新利润增长点；
§企业魅力源泉；
§员工学习园地 。
（二）优秀班组长的特质：
Δ客观公正、诚实守信、积极进取、敢于担当、乐于育人、和谐的人际关系 。
Δ对企业对工作的态度：
积极认同、不找借口、注重结果、追求效率、永不抱怨 。
Δ对同仁的态度：
☆ 尊重、体谅上司；☆ 善待、协助同事；☆ 关心、指导部属 。
Δ班组长扮演的其他角色：
推销员、保安员、寻宝者、教练员、传教士、家兄长 。
Δ班组长必须具备的领导才能：

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