《目录》
第一模块：认识班组长；
第二模块：如何利用早会执行管理；
第三模块：班组日常管理要项与考核；
第四模块：班组长在现场管理中的任务、职责和权限；
第五模块：班组长必备素质训练；
第六模块：优秀班组长必备的七种能力修炼；
第七模块：优秀班组长带团队的技巧与方法；
第八模块：班组长在工作中要坚持八个“做到”；
第九模块：班组长在管理中应坚持的工作原则；
第十模块：班组长应掌握的安全管理知识点；
第十一模块：生产班组长一天的安全管理工作内容；
第十二模块:班组长常用的管理理工具和方法 。


第一模块：认识班组长 。
（一）班组长的角色认知 。
面对部下代表经营者的立场 ， 用领导的声音讲话；
面对经营者代表员工立场 ， 反映部下呼声,用部下的声音说话；
面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话 。
（二）班组长的重要作用 。
（1）提高产品质量.
质量关系到市场和客户 ， 班组长要领导员工为按时按量地生产出高质量的产品而努力 。
（2）提高生产效率 。
提高生产效率是指在同样的条件下 ， 通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程 ， 生产出更多更好的高质量的产品
（3）降低生产成本 。
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等 。
（4）生产现场管理 。
安全：防止工伤和重大事故 ， 包括监督员工严格按照操作规程操作等
人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训 ， 设备保养 ， 生产现场的卫生、班组的建设等 。
（三）班组长的职责 。
（1）劳务管理 。
人事调配、排班、勤务、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等 。
（2）生产管理职责 。
现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养 。
（3）辅助上级 。
反映情况、提出建议、做好参谋 。

文章插图

（四）班组长的权力（见下图）


文章插图

（五）班组长的特征类型：
企业的班组长存在五大特征类型：
　生产技术型；
　盲目执行型；
　大撒把型；
　劳动模范型；
　哥们义气型 。
第二模块：班组长如何利用早会执行管理？
（一）班组基层管理的五项重点：
（1）早会；
（2）5S活动；
（3）工作教导；
（4）绩效考核；
（5）QCC品管圈活动 。
（二）早会的目的 。
◆早会提供领班与员工的沟通管道；
◆早会提供教导的园地；
◆早会传播企业文化 ， 进而提升员工素质；
◆早会可以实施工作事项的追踪 ， 可以对异常品质进行检讨、分析与矫正；
◆早会可用于安排生产、传达指令；
◆早会可以培养管理者的权威、形象、风范与气质 。
（三）早会注意事项 。
◆班组早会要由班组长来主持；
◆要有早会报告单；
◆时间控制在20分钟以内；
◆内容具体化；
◆持之以恒；
◆早会不是秋后算账 ， 是尊重 ， 是激励 。
（四）早会的内容：

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