而在总资产中 ， 投资性房地产占比为52.9% 。
过半资产被抵押、流动资产无法覆盖短期债务、经营亏损 ， 去年年底的酷派集团 ， 可谓危机一触即发 ， 急需一剂救命良方 。
最后一博 ， 希望有多大？
危机暂时的解除是靠资本市场 。
2021年3月8日 ， 酷派集团通过配售6.66亿股 ， 募集到1.86亿港元 。 如果没有经营状况的好转 ， 再多的钱投入也是打水漂 。 2019年 ， 酷派也通过两次配售 ， 募集到1.15亿港元 ， 结果还是站在悬崖边上 ， 岌岌可危 。
此后 ， 酷派又多次在资本市场进行融资 ， 董事长陈家俊表示 ， 从去年年底开始 ， 酷派从资本市场上获得的融资超过21亿港元 。
参与投资的知名机构有SIG海纳亚洲创投基金 ， 投资过字节跳动、威马汽车和喜马拉雅等公司 。
吸引投资靠的是新战略——新酷派 。 以新酷派的形象重回国内市场就是酷派的自救之法 ， 至少能解短期之渴 。
新酷派掀起舆论 ， 是因为陈家俊近期的壮语豪言：“我们的目标是三年重返第一梯队” ， 但布局要早得多 。
早在2020年11月 ， 秦涛的名字就出现在了酷派的公告中 。 通过参与认购酷派发行的股份 ， 2020年底 ， 秦涛间接持有酷派7.65%的股份 ， 到2021年中报 ， 合计持有的股份为8.37% 。 10月8日 ， 被委任为高级副总裁 。
秦涛 ， 何许人？
2016年10月至2019年8月 ， 秦涛服务于小米 ， 曾任渠道创新部总经理 ， 负责策划并实施渠道升级战略 。
除了秦涛 ， 此次的人事任命还有三个也都曾是小米的高管 ， 李宇靖负责红米手机产品线规划、硬件产品体系战略规划 ， 胡行负责过电商渠道与新零售创新渠道业务 。
新酷派能不能在国内市场占有一席之地？看看新酷派有哪些动作 。
今年5月 ， 酷派发布了COOL 20 ， 价格仅699元起；业内有红米“小金刚之父”的李宇靖供职于酷派；陈家俊称 ， 从2021年6月 ， 酷派的乡镇服务站渠道建设开始启动 ， 至10月份已有超过1400家的服务站建成 。
新酷派的定位是下沉市场 ， 相应地 ， 产品为相对低端的机型 。
【站在悬崖边的酷派：最后一博，希望有多大？】所有行业都在讲下沉 ， 手机下沉市场的大环境不利于酷派的新征程 。
第一 ， 国内手机市场已经进入存量时代 。 IDC数据显示 ， 2021年第二季度 ， 中国智能手机市场出货量约7810万台 ， 同比下降11.0% 。
第二 ， 国内手机市场有明显的头部效应 。 今年二季度的出货量中 ， 前五大智能手机厂商占据了81.9%的市场份额 ， 去年同期前五大智能手机厂商占据了66.5%的市场份额 。 其中 ， 有力的竞争对手小米也在发力做县镇级别的下沉 。
在竞争的过程中 ， 出货量越小的手机对供应链的议价能力越弱 。 比如 ， 魅族17的工程师在直播中提到 ， 可能是因为魅族的订单太少 ， 工厂不愿意做专门的光学防抖模组 ， 最终放弃了 。
第三 ， 用户的换机周期正在拉长 。 中国移动终端实验室《2020年第二期5G终端消费趋势报告》的数据显示 ， 手机用户的平均换机周期已经达到25.3个月 ， 相较上一统计周期拉长0.7个月 。
另外 ， 从COOL 20的价格和“安全模式下遭遇诈骗赔5万元”这一卖点来看 ， 酷派手机针对的是更看重实用性的中老年用户 ， 而不是看重品牌、颜值、像素、性能的年轻人 。 以中老年人为突破口 ， 对多产品线中高端机型的销售没有积累 ， 难以形成品牌力 。
对酷派来说 ， 在存量市场中站稳脚跟本就不容易 ， 更别提重回“中华酷联”的巅峰了 。