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如果在上世纪90年代 ， 你开公司办企业手里正好有500万港币 ， 你会干什么？买设备？买地皮？可能大部分企业家会选择投资扩大企业生产规模 ， 毕竟那个时代在中国沿海地区 ， 只要开个工厂拿到海外订单 ， 赚钱还是很容易 。
然而在深圳 ， 齐心集团的创始人陈钦鹏却拿着500万港币邀请国际知名设计大师靳埭强为齐心设计商标 ， 树立国际化品牌形象 。 陈钦鹏的这一做法让他在业内甚至公司内部都饱受争议 。 大多数人认为他这500万港币花的不值 。

1991年创立齐心的时候 ， 陈钦鹏看到日本的一个品牌 ， 印台做的非常精致 。 他说日本人能够做的东西 ， 中国人也能够做 ， 而且也能做出和日本一样品质的产品 。 此后他建立一个信念 ， 下定决心要打造自己的一个品牌 ， 品牌设计要具有国际化、前瞻性和未来性 。
从那个时候起 ， 注重产品品质、产品设计就成为齐心集团的基因 。 在这种基因的影响下 ， 一些顶尖的设计人才被吸引到齐心来 ， 这里就包括获得过国际红点奖机构颁发奖项的本册设计大师庄鸿 。

庄鸿在设计本册之前一直做国际海员 。 长年的海员生活 ， 让他养成了写航海日志的习惯 ， 可是那个时候的本子都很大 ， 书写和携带都不方便 。
一次休假 ， 庄鸿偶然接触到了文具行业 ， 他决定结束海上的漂泊 ， 回到陆地开启了文具设计的职业生涯 。 这一干就是30年 ， 从此人生开挂 。 从随意卷曲不会损坏的本子 ， 到可以存放手机插针的收纳包 ， 庄鸿的设计不断获得国际大奖 。
庄鸿说 ， 他所有的设计都来源于生活 ， 就是要解决人们生活中的痛点 。 他认为中国的产品设计要更加严谨 ， 要有自己独创的风格 。 现在同国际品牌竞争面临的问题主要是没有高端生产设备 ， 产品的原辅料没有竞争力 ， 中国设计师很多好的想法没有办法变成产品 。

如何走出国门 ， 让品牌全球化？自从中国加入WTO后 ， 一众企业都在根据自己的企业基因寻找实现全球化的路径 。
齐心集团副总裁、国际事业部总经理李秋红说 ， 齐心集团分四步逐步打开海外文具市场 。 首先是要走出国门 ， 走到当地市场去看看当地人的生活习惯 ， 了解文化的差异在哪里 ， 然后看产品在那里受不受欢迎 。 通过当地人的审美观念确定哪些东西好卖 。
后来发展到可以去世界各国参加重要的文具展会 ， 参会的时候就会比较全球各地文具产品的差异 ， 尤其会去世界各国体验当地的生活 ， 特别会带自己的设计师一同去了解当地的生活 ， 回来以后设计产品就会更接近那个市场的需求 。
第三阶段的时候 ， 齐心会在世界各地寻找了解当地生活的华人设计师 ， 然后跟这些设计师合作 ， 设计符合当地文化市场需求的文具产品 。
第四个阶段 ， 也就是现在 ， 齐心集团开始同外国设计师或者外国设计室合作 ， 及时给齐心提供当地消费者的需求 ， 以及文具产品功能、设计、色彩等方面的信息 ， 包括当年的国际流行色彩 ， 从而能不断设计出具有国际竞争力的文具产品 。

从中国制造到中国创造 ， 产品的品质、产品的设计是实现转型的重要内容 。 这当中对于设计人才的培养、尊重 ， 为他们提供发挥才能的环境 ， 更有效的提升中国品牌的设计水平 。