这次调整中 ， 快手的主站产品运营、电商、商业化等在内的多个核心业务单元实现业务闭环 ， 包括研发、数据分析等在内的中台职能型部门中 ， 涉及与业务强相关的 ， 都将按加强业务闭环的方向 ， 对应拆分至各业务事业部 ， 为进一步提升业务组织运作的高效性和流畅性提供组织支撑 。 此外 ， 快手还设立了主站产运线 ， 对主站产品部、运营部、用户增长部、游戏生态、搜索等业务进行收拢 。 电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部等四大事业部 ， 至此也基本成型 。
在提升效率之外 ， 快手组织架构调整的另一个目的 ， 也是为了进一步挖掘增长空间 。
2021年2月 ， 快手上市 ， 上市首日涨幅160.9% ， 市值超过万亿港币 ， 被认为是史上最火爆的新股 。 上市之后 ， 快手股价最高达到过417.8港币 ， 较发行价暴涨263% 。
【前一鸣、后宿华：年轻企业家纷纷卸任CEO为哪般？】然而 ， 达到最高点后 ， 业绩撑不起高估值 ， 快手股价较高点腰斩 。 上半年 ， 快手收盘价较发行价涨幅69.4%；8月 ， 快手进入解禁期 ， 股价重挫84%至低点 。

文章图片
图3/4

如今 ， 市场逐渐冷静 ， 快手进入漫漫价值回归之路 。 在稳步的增长轨道之外 ， 也寻找更大的创新突破 ， 以面对未知的竞争 。
宿华曾说“如果说 ， 一直以来 ， 我们想成就一款伟大的产品 ， 那么现在 ， 更想成就一家伟大的公司” 。 但伟大的公司背后需要更多伟大的产品 。 相比较字节跳动的产品矩阵 ， 快手的生态更多围绕快手这一个产品 ， 虽然快手一直在推出各种新App ， 但一直未能跑出突出的产品 。
如今 ， 在短视频直播领域 ， 前有抖音 ， 后有微信视频号追赶 ， 在巨大的流量压力面前 ， 快手的处境并不舒适 。
宿华角色的转变 ， 也意味着要跳脱出庞大的公司事务 ， 专注更加长期的战略方向和机会 。 毕竟 ， 在外部环境异常激烈的当下 ， 快手也迫切需要新故事 。
激流勇退的年轻企业家们
近年来 ， 互联网公司当家人纷纷退休 ， 或退出公司日常经营管理 ， 专注战略方面的事情 ， 或投入探索更加前沿的领域 。


文章图片
图4/4

5月20日 ， 字节跳动创始人张一鸣宣布卸任CEO ， 由字节跳动联合创始人梁汝波接任新CEO ， 交接工作将在2021年底完成 。 早在去年7月 ， 拼多多创始人黄峥就卸任CEO ， 并于今年3月辞任董事长 ， 交棒给新一代的管理者 。 此外 ， 陌陌创始人唐岩也于2020年10月宣布卸任CEO 。
80后企业家们 ， 纷纷选择激流勇退 。 一方面 ， 这意味着互联网科技的领域的竞争更加激烈 ， 随着核心业务稳定 ， 企业掌舵者需要将目光放得更加长远 ， 去开疆拓土 ， 寻找新故事 。
张一鸣在公开信中表示 ， 虽然公司业务发展良好 ， 但希望公司还能持续有更大的创新突破 ， 变得更有创造力和富有意义 。 虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光 ， 这些需要我们突破业务的惯性去探索 。
当下 ， 移动互联网红利逐渐消失 ， 更多高新技术不断发展、融合出新模式 ， 机遇与危机并存 ， 这些曾经赶上了这波红利而站上时代潮头的企业和商业大佬们 ， 正面临新的考验和抉择：谁能抓住下一个风口 。
曾经 ， 以BAT为代表的第一梯队互联网创业者们 ， 已经成长为引领中国互联网世界的支配力量 ， 他们大多依然一手掌握着公司大权 。 但这些在移动互联网时代大放异彩的80后创业者 ， 却选择盛名之下激流勇退 ， 这种“风潮” ， 能为中国互联网科技的未来带来新变化吗？（雪梅）