【抓住5G创新时代机遇的，还是那拨通信解决方案厂商？】在构建“生态枢纽”的过程中 ， 鼎桥通信主要有四个动作值得关注 ， 或许也可以给予有类型禀赋的企业以参考 。
1、仪式：将生态参与各方有效聚拢 ， 摆脱离散状况
5G创新推动产业升级毫无疑问是一盘大棋 ， 但正如“生态枢纽”形成的原因一样 ， 这个赛道上有着无数的产业参与者 ， 政策层面的引导只是起到大致的风向作用 。 尽管不乏经验丰富的参与者 ， 但当5G时代真的到了眼前 ， 却少有一个可以让大家共同为之努力的生态群落出现 ， 无法“放大”个体对5G创新的价值 。
而在行业长期“闷声”的大背景下 ， 鼎桥通信全球合作伙伴峰会在某种程度上带有一种仪式感 ， 聚拢行业顶尖企业和专家 ， 形成一个业界可以共同发挥的生态群落 ， 通过面向全行业的思维碰撞 ， 推动5G创新应用的广泛落地 。
可以看到 ， 参与峰会的主体 ， 除了四川成都政府相关部门 ， 还包括：
供应商合作方 ， 如深圳市怡亚通供应链股份有限公司、惠州光弘通讯技术有限公司等；
产业落地合作方 ， 如迅达集团、国网思极紫光(青岛)微电子科技有限公司、康佳智能终端科技有限公司、中车眉山车辆有限公司等；
生态伙伴合作方 ， 如福州物联网开放实验室、中软国际有限公司等；
此外 ， 还有行业协会方 ， 如TD产业联盟等 。
生态参与各方被有效聚拢 ， 5G创新得以形成合力 ， 产生事半功倍的化学反应 ， 而不再是各自为政的物理叠加 。

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2、路线：形成与5G现实相结合的生态路径
“生态枢纽”作为各产业要素的融合汇聚中心 ， 其对于5G创新发展路径的思考 ， 很大程度上决定了5G创新的落地效率和价值 ， 这实际上是对客观承担“生态枢纽”责任企业的一种考验 。
而通过观察峰会上鼎桥通信CEO邓飚的发言 ， 可以发现其采取了一条与5G现实相结合的生态路径 。 这包括两个方面：
一是紧扣5G创新需要产业链深度协同的内在要求 ， 强调合作而不是“个人英雄主义” 。 鼎桥通信明确表示要“坚持生态发展 ， 与合作伙伴共生、共赢 ， 推动上下游企业深度互联和协同合作 ， 凝聚共识” ， 而在这个过程中 ， 鼎桥通信的自身定位是要“做好平台的搭建者 ， 联接的创新者 ， 生态的推动者” 。
二是针对5G与边缘侧、端侧产品或解决方案结合更为紧密的产业现实 ， 提出“端侧发力、端云结合”的发展策略 ， 将未来整个生态的发展中心聚焦到5G更为看重的端侧 ， 奠定整个生态群落的发展走向 。

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3、催化：推动从成果输出到商业转化的全方位发展
5G创新面临很多现实痛点问题 ， 作为一种前沿技术 ， 尤其在技术进一步发展和应用转化上存在挑战 。 而“生态枢纽”的重要价值 ， 就是要为技术突破以及场景实现落地提供智慧引擎 。
所以 ， 可以看到鼎桥通信在此次峰会上与中国信通院、成都市政府联合成立了5G行业终端与应用创新中心 。 其价值 ， 简单说就是要建立规范化的技术生态 ， 解决技术突破到应用的临门一脚问题 。
任何生态参与方 ， 都可以在此得到前行的支持 ， 获得过去在行业层面没有的测试认证、研发支持、标准制定、生态合作等一站式服务 ， 让技术创新有引导、应用落地有保障 。
目前 ， 该中心在设备方面已经建设了端到端5G私网环境 ， 包括本地核心网、多频段基站等设备 ， 配置了完备的仪器仪表、全面的测试范围、专业的技术服务、资深的专业队伍等 ， 将成为5G创新前行道路上的一段“加速路面” 。