持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围( 六 ) _大公司

周源教授希望通过研究，观察中国是否能通过绿色机会窗口，实现科技上的赶超。
他提出机会窗口的指标构建框架：技术、制度、市场，而这三个因素可能同时发生变化。例如二战后日本相机行业追赶的机会窗口，是日本政府启动产业政策+美国相机需求快速增长共同决定的。韩国钢铁行业在上世纪80年代追赶日本则是三个因素共同作用的结果。
一个典型案例是中国水利事业抓住三个关键绿色机会窗口，在技术研发和全球市场份额上实现了追赶。其中2002年的机会窗口源自内生技术的变化，2008年的机会源自外生的全球市场需求，2010年源自中国水利产业的海外扩张。
这给予绿色创新型企业的启示是，需要重新构架自己的公司政策，以和国家战略保持一致，同时可以更加主动地影响政府政策。碳中和战略最开始也不是政府拍脑袋的决定，而是产业想法的集合，智库向政府提出政策建议，最终战略落地。因此，绿色机会窗口可以是内生的，企业可以更加主动地拥抱变化，甚至驱动变化。

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形成以“地缘创新”为基础的新型跨国企业
地缘政治是指国家基于不同地理位置产生的相关政策，与地缘经济相互影响。在全球化、可持续性发展背景下，地缘经济、地缘政治以及地缘创新应运而生。
地缘创新是以战略为基础的地缘性国家创新系统，包括政府机构、大学、研究机构、金融机构公司、跨国公司多种领域的组织和协作。“地缘创新”以可持续性发展为核心，需要跨国企业和宏观层面在有形和无形资产上的战略投资来推动。
例如荷兰“大脑港”就是一种地缘创新，建设必要的基础设施，把科学家聚集到一起，为之构建相应的生态系统。一些跨国公司也有很好的模式，比如德国拜耳在全球很多国家都设置了创新中心，在中国北京和上海都有拜耳中心，并且和清华、北大一起做创新。
中国的国家创新体系逐渐演变，主要聚焦在两大方面。一个是知识产出，另一个是知识分配，两者相辅相成。
中国的华为公司在全球有19个研发中心，2019年在欧洲启动的研发中心里面有1600多位员工。华为以自己的方式组织了全球创新价值链，也是一种地缘性创新。

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